文档介绍：项目计划进度表及保障方法
项目进度计划表
我企业依据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员
内容
第1-7天
第8-14天
第15-21天
第22-28天
第29-35天
签定协议
项目开启
现场准备
现场勘察
工程具体设计
景区施工
软件测试
中心机房施工
系统联调
初验
系统试运行
终验
工程完工进入质保
2. 工期确保方法
实施项目法管理和项目经理负责制，建立强有力施工指挥机构和施工保障体系，投入能确保施工进度准期实现足够施工队伍，实施专业化施工。
，全方面、立即掌握并快速、正确地处理影响施工进度多种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制订方法，立即调整工序和调感人、财、物、机，确保工程连续性和均衡性。
，对劳动力实施动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人主动性和发明性。
编制科学合理总体施工进度计划，利用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划基础上分解明确月及旬计划，项目经理抓住关键矛盾，严格按计划安排组织施工，关键抓好关键工序施工。定时检验施工计划实施情况，立即对施工进度计划进行调整；在施工过程中，依据施工进展和多种原因改变情况，不停优化施工方案，确保各工序衔接。具体方法以下：
、关键材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场调度人员及现场材料调度人员依据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场，确保工程顺利进行。
，广泛联络材料供货单位，择优选择，多贮备进货单位，确保货源充足。
，提前两天落实，并依据我企业工地多特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由企业统一关键调度，确保工地劳动力充足。
，必需时由项目部依据工程进展情况，提前30天提出资金使用计划，由企业统一调度。
以投标施工组织进度和工期要求为据，立即完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。依据施工情况改变，不停进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
6安排好冬季施工
依据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作施工次序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断进行。
，高效
依据工程需要，配置充足技术人员和技术工人，并采取各项方法，提升劳动者技术素质和工作效率。