文档介绍：部 门
总经理
职 务
总经理
直属上级
总经理
直属下级
副总经理、总经理助理、管理者代表、办公室主任
岗位工作范围和职责
1. 设置企业内部管理机构方案。
2. 主持建立企业管理制度。
3. 签署日常关键行政、业务文件，负责处理重大突发事件。
4. 主持企业经营班子关键经营管理工作。
5. 企业远景、近景计划。
岗位权限
行使对企业经营工作全方面指导，指挥，监督，管理权力。
关键绩效指标
KPI
1. 企业重大决议正确性: 50%
2. 企业经营情况：50%
任职资格
性别
不 限
年纪
30-55之间
教育背景
大专或以上学历
培训经历
从业经验
含有企业较强策划能力、运作控制能力、应变管理能力；
熟悉当地主管部门业务。有较强社会活动能力和交际能力；
熟悉电子产品生产工艺步骤。
技能技巧
主导性强，节能降耗创利润。
其它要求
沟通协调能力强，处事果断。
编 制
李才林
核 准
任常辉
部 门
管理者代表
职 务
管理者代表
直属上级
总经理
下辖部门
各部门
岗位工作范围和职责
对外代表企业联络和协商质量管理体系相关事宜。
确保质量管理体系正常实施和保持。
3. 监督或督促各步骤质量体系运行情况，对实施不力 者代表最高管理者行使处罚权利。
4. 向最高管理者汇报体系运行情况，提出改善提议。
岗位权限
实施对质量体系监督工作。
2. 改善质量体系运行。
3. 纠正预防方法监管和实施。
4. 有权对质量目标不达标单位进行警告、处罚权利。
关键绩效指标
KPI
1. 正常体系运行控制度：60%
2. 质量改善：40%
任职资格
性别
不限
年纪
25-45岁
教育背景
大专或以上学历
培训经历
熟悉ISO9001质量体系，了解其它管理体系。
从业经验
1. 有质量体系内审员资格；
2. 有企业管理者代表经历。
技能技巧
能主导企业建立、经过质量体系认证。
其它要求
较强改善能力和沟通能力。
编 制
李才林
核 准
任常辉
部 门
总经理助理
职 务
总经理助理
直属上级
总经理
下辖部门
销售部.、工程部
岗位工作范围和职责
在总经理领导下负责办公室全方面工作，努力做好总经理参谋助手，起到承上启下作用，做到全方位服务。
2. 负责监督企业印章使用重大文件审核。
3. 负责销售工作开展和业绩跟进。
4. 负责工程设计开发和跟进。
5. 。
6. 帮助总经理对各部门工作和日常事务进行综合协调。
7. 完成总经理安排任何事宜 。
岗位权限
参与企业重大经营、生产决议。
对重大问题有处罚权和协调权。
关键绩效指标
KPI
1. 产品设计和开发控制达成率：40%
2. 销售计划达成率：40%
3. 领导和组织及工作协调综合能力：20%
任职资格
性 别
不限
年纪
25-45岁
教育背景
中专或以上学历
培训经历
熟悉ISO9001或其它管理体系
从业经验
1. 三年以上产品开发设计经验、项目管理、部门管理经验；
2. 能实现对新产品开发和旧产品改良整体掌控和技术指导；
3. 熟悉产品设计和开发知识，了解塑胶、五金、安规、流水线工艺等知识。
4. 熟悉产品销售和建立用户关系。
5. 实施部门综合绩效管理；
技能技巧
热爱本企业，含有较强市场竞争意识和管理工作综合协调能力。
其它要求
热爱本企业，含有较强市场竞争意识和管理工作综合协调能力。
编 制
李才林
核 准
任常辉
部 门
生产部
职 务
副总经理
直属上级
总经理
下辖部门
行政部、采购部、货仓部、品质部、发泡车间、压机车间、车缝车间、装配车间
岗位工作范围和职责
1. 营造主动学****环境，使企业全部些人员在工作中不停提升本身工作素质和综合素质；提倡建立学****型组织；
2. 督导各部门日常运行，帮助总经理全方面管理日常事务；
3. 定时召集各部门召开企业内部连续改善会议，检讨各部门存在问题及处理情况；
4. 参与制订企业中长久发展战略及计划，研究战略发展策略；
5. 参与对中层以下人才招聘，关键团体考评评定和激励管理；
6. 协调好对外各项