文档介绍：飞龙新苑8#、13#房水电安装工程
施
工
组
织
设
计
江苏城东建设工程
二O一十二个月三月一日
目 录
一．工程概况………………………………………………………………………………3
二．工程管理目标：………………………………………………………………………4
三．施工准备工作…………………………………………………………………………5
四．关键分项工程施工方案
………………………………………………………………9
五．施工中关键采取技术标准规范……………………………………………………18
六．施工机具计划…………………………………………………………………………19
七．劳动力安排计划………………………………………………………………………20
八．施工进度计划及确保方法……………………………………………………………21
九．质量确保方法…………………………………………………………………………23
十．安全确保方法…………………………………………………………………………28
十一．成品、半成品保护方法……………………………………………………………29
十二．现场文明施工管理方法……………………………………………………………30
十三．环境、职业健康安全管理…………………………………………………………31
十四．成本降低方法………………………………………………………………………34
十五．现场配合和协调……………………………………………………………………35
工程概况
1、工程名称：常州飞龙新苑8#、13#房水电安装
2、建设单位：常州市住房保障中心
3、设计单位：江苏筑原建筑设计
4、监理单位：
5、建筑面积：总建筑面积为22211m2
6、结构形式：框架结构
7、工程介绍：
本工程为铝合金项目一期工程水电安装工程。其中有三个车间，分别为：B车间，C车间，D车间。建筑层数为一层，关键结构类型为排架，主体结构至女儿墙顶高度为14m，。建筑物耐火等级为二级，建筑面积为39733㎡。建筑面积分别为：B车间为3619㎡，C车间为5201㎡，D车间为3527㎡，E车间为11825㎡,F1车间为15561㎡。本水电安装工程包含电气照明、动力配电、避雷、安保系统、弱电设计、给水系统、污水系统、雨水排水系统、消火栓给水系统、自动喷水灭火系统及灭火器设置。
二、工程管理目标
、质量目标：符合国家对应验收规范标准，达成优质工程。项目部必需编制具体质量确保技术方法和质量计划，施工过程中强化质量控制点，强化“自检、互检、专检”，确保质量目标实施。
、工期目标：项目经理部依据建设单位要求及总承包方进度计划认真编制工程各项进度计划。为确保工程按期完工，进度计划按月、旬、周认真编排并落实到各专业各班组。
、安全目标：杜绝死亡和重伤事故。
严格根据安全操作规程和施工组织设计施工，施工临时用电严格根据国家建筑工地临时用电规程架设和部署，多种安全防护设施齐全，安全方法可靠，设置专职安全检验员，确保安全目标实现。
、文明施工：材料堆放整齐，建筑垃圾立即清理，做到场地整齐，临时设施和材料一律按建设单位审定部署，搞好职员生活，注意工地食堂清洁卫生，活跃职员文娱生活，施工现场设置建设工程项目标牌。
、环境管理目标：发明一个良好施工生产、生活、办公环境，杜绝职业病，节能、环境保护是项目部不懈追求；
三、施工准备工作
、施工力量准备
、组建强有力项目班子，合理组织人员进场安装施工。各班组要组织好劳动力，降低成本，提升劳动生产效率，各专业技术责任人要合理调配，精心组织。项目组织机构以下：
项目经理
技术责任人
各专业技术员
材料员
物料主管
合约主管
质安及环境保护主管
水专业主管
电专业主管
水专业技术员
电专业技术员
各施工班组
电作业班组
水作业班组
物料仓库
、项目管理人员职责
a、项目经理
a) 代表企业实施施工项目管理。落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业管理制度，维护企业正当权益。
b) 认真推行自己职责以确保完成和企业法人签署《项目管理目标责任书》，以高尚职业道德和勤奋、严谨、务实工作态