文档介绍：新郑卷烟厂生活区供暖
社会化改造项目施工
（二标段）
施
工
组
织
设
计
河南现代建设集团
二〇一三年六月
编制人：
审核人：
审批人：
施工组织设计文字综合说明
编制说明和编制依据
工程概况及特点
施工组织管理机构及人员配置
施工准备及技术方案
设备、人员动员周期和设备、人员、材料运达现场方法
关键施工方法及施工工艺
确保工程质量技术组织方法
确保安全施工技术组织方法
确保工期技术组织方法
雨季施工方法
确保文明施工方法
环境保护方法
其它事项说明
施 工 组 织 设 计
第一章 编制说明和编制依据
编制依据
本施工组织设计依据以下技术规范、标准和验收规范编写：
《新郑卷烟厂生活区供暖社会化改造项目施工招标文件》
《新郑卷烟厂生活区供暖社会化改造项目施工二标段协议书》
《新郑卷烟厂生活区供暖社会化改造项目施工设计图纸》
GB50236—《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》
GB50126—《工业设备及管道绝热工程施工规范》
GB50235—《工业金属管道工程施工规范》
CJJ28—《城镇供热管网工程施工及验收规范》
现行其它工程施工技术规范、技术规程及验收标准
编制目标
为使施工全过程工程质量、安全文明施工、工期等各项管理工作一直处于受控状态而提供纲领性文件，指导施工和管理，确保既定目标顺利实施，在认真研究招标文件、施工图纸基础上编制该施工组织设计。为新郑卷烟厂基础设施建设作出贡献，向新郑卷烟厂职员交一份满意答卷。
工程概况及特点
工程概况
本工程是新郑卷烟厂生活区供暖社会化改造项目施工，关键范围是接市政蒸汽管网部分、西线室外热力管网（管道算至进换热站内第一个阀门处、不含阀门）及检验井等构筑物、西线管网供暖单体建筑内采暖工程、金芒果花园小区空调水、金芒果花园小区单体内单元空调立管拆除，金芒果花园小区室外冷冻水管网拆除和安装、本标段施工图范围内供暖工程。
该工程根据协议要求室内、室外管网工程均按投标总工期为 120日历天。10月22日完工验收。
质量目标
本工程总体质量目标为 合格工程
第三章 施工组织管理机构及人员配置
依据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充足利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工布署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理部署、关键突破，达成保质、按期完成施工任务目标。
我企业对本工程高度重视，为确保本工程达成预先确定质量目标，并按期顺利完工，以树立企业良好形象，企业将对项目经理部人员进行精心挑选，组织精干、含有理论和施工经验工程技术人员及参与全方面项目及施工管理工作。
项目部组建：项目经理由含有项目经理资质工程师担任，总工程师由企业工程部高级工程师担任。组建项目部下设行政部、物资部、安全部、工程技术部、质保部、财务部，在项目经理统一指挥下负责工程全方面管理工作。
：组建专业性强且技术突出室内、室外管网专业施工队，以“分工明确、责任到人”为标准，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、亲密协作，确保优质、安全、快速、高效地完成所给予施工任务。
项目管理组织机构图
劳动定额
预
结
算
财
务
试
验
质量管理
文明施工
安全管理
材料统计
材料库管发放
材料采购验收
卫生
治安
食
堂
财经部
质保部
工程技术部
安全部
物资部
行政部
项目总工程师
项目副经理
项目经理
资料
计量
机
械、测
量
施工调度
施工技术
室外管网施工队
室内管网施工队
项目部各机构职责
项目经理：
负责施工全方面工作，确保工程按期、按质量完成；协调处理施工生产中出现多种问题，科学管理。立即向企业领导汇报工作情况工程进度情况。
总工程师：
负责工程多种技术工作，负责每道工序技术交底，负责项目部质量体系运行管理工作。
质量责任人/质检工程师：
负责工程质量管理工作，负责每