文档介绍：工程项目施工班组管理
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(1)目的:调动施工人员积极性,发挥其主观能动性,挖
掘施工员工澘能,使工程项目达到增值;
如何激发
员工工作热情
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(2)建立合理有效激励机制;
建立合理有效激励机制应从实际出发、充分考虑施工
员工需求。既要科学合理性与人性化统一,又要保证激励
机制的可操作性。同时在实施激励机制过程中不断探讨激
励机制存在的缺陷,解决激励机制效率低下的问题。
激励机制的运作过程
开始
员工需求调查
「制定分层激励机制、分配制度和行为规范
激励成本与效率检验
员工需求得到满足
(4)激励机制的具体措施
1)物质激励:达到激励30%的效果
①建立科学的酬薪体系
工资、津贴、社保奖金、物质奖励
②项目管理绩效评价激励:履行合同,在项目进度、质量
安全文明施工前提下给予的奖励
2)精神激励
①荣誉激励:周期性评定优秀员工并给予一定的奖励措施
给其他员工树立榜样,例如每个施工班组每周推选出
优秀员工给以50元奖励
②竞争奖励:建立公平公正公开的竞争标准,让各施工班
组进行良性竞争。例如:所有施工班组每月评定一个优秀
班组(从施工进度、施工质量、配合度、安全文明施工等
方面考虑)给予200元奖励
3)情感激励
①适当对施工员工进行慰问,并在一定程度解决其家庭困
难
②施工员工在生日、结婚纪念曰等特殊的重要日子安排其
休息或发放慰问奖金、小礼品等;
③定期组织施工员工参加娱乐活动或组织聚会、联欢会、
郊游等活动,使施工工人放松心情,保持愉悦。
以上措施能使施工员工产生归属感。
4)环境激励
①公司企业文化激励:从宏观上讲公司发展状况,保证施
工人员工资,以后项目的合作等等
②政策环境激励:公司的一些好的政策方针对于,让员工
在健康环境中文明施工
③客观环境激励:施工现场生活、工作环境改善,保证工
人吃、住等基本生活条件到位;
5)成就激励
①组织激励:让施工人员参加施工项目管理的一些事物
提高工作主动性
②目标激励:施工过程某分部分项完成后、或某些里程碑
事件完成给予的奖励,促进施工人员过程积极性
③理想激励:了解施工工人理想,实现项目与员工共同发