文档介绍：领导艺术(提纲)
今天的话题
1、领导力与领导艺术
2、领导方式选择的艺术
3、领导者的角色转换与行为修炼
一、领导力与领导艺术的涵义
1、定义领导力
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注重做事 强调做人
依靠控制 培养信任
运用制度 依靠价值观和理念
要求顺从标准 鼓励优化流程
着眼于短期 放眼于长期
关注效率 要求效果
问如何与何时 问什么和为什么
管理 Vs 领导
领导力就是一种影响力
领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。
从个人角度定义领导胜任力
宝洁公司对领导力的定义5E：
Envision-Create the Future 高瞻远瞩
Engage-Build Relationships and Collaboration调动他人积极性
Energize-Inspire Others 激励斗志
Enable-Build Capability 授人以渔
Execute-Deliver Outstanding Results 卓越执行
最受爱戴的领导者的10 个特点
1、诚实 87%
2、高瞻远瞩 71%
3、鼓动性强 68%
4、精明能干 58%
5、公正 49%
从个人角度定义领导胜任力
最受爱戴的领导者的10 个特点
6、善于提供支持 46%
7、襟怀宽广 41%
8、才智过人 38%
9、直率 34%
10、勇敢 33%
美国管理协会(中国) 领导力模型
经营意识
战略目光
思维与创新
选才
育人
自我领导
激励
影响
领导
文化与价值
流程与质量
执行与绩效
领导者的角色
商业发展
管理运营
凝聚人心
能力提升
从组织角度定义领导胜任力
华润集团领导力素质模型图解
“创造组织优势”及“引领价值导向”置于图形底部，分别代表企业内部硬性能力和软性能力，是企业生存及发展的根基；
“赢得市场领先”置于图形顶部，是企业努力的方向，是企业的战略目标；
“赢得市场领先”是企业持续“创造组织优势”及“引领价值导向”的动力，而“创造组织优势”及“引领价值导向”为“赢得市场领先”源源不断地提供能量和支持。
从组织角度定义领导胜任力