文档介绍：施工组织设计方案
第一节、施工管理及组织
1 项目组织管理
本公司作为弱电系统工程的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理 等方面在 业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大中型建 设项目的质量、进 度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡 施工生产诸要素的需求。
我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。 我们一方
面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验； 另一方面将严格按照建设 工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施 工，并保
证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。
我们将努力做到：
组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求
根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备由 3 人左右组成的承包管理项目组， 项目组
的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经 理、技术经理、 现场主管、质量 /安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系 和人员配备突出加强指导、
协调和管理能力。
认真做好施工准备，创造良好的施工条件
为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。
认真落实各项规章制度
我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理 办法，并
认真予以落实和执行。
项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项 条款和附
件的要求和规定。
2、项目管理人员的组成
决策层由
为使本项目顺利进行，选派拥有资质的资深技术人员作为本工程的项目经理。项目
项目经理、工地经理组成。整个项目部在建设单位，监理单位和我司共同指导 下，负责对本工程
的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。 项目组织管理机构见下图。
项目经理
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项目管理人员配备：
工程项目经理
工地经理
材料管理员
项目经理职责
代表公司实施施工项目管理，执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的 各项管 理制度，维护公司的权益。
主持项目部的工作，负责项目部的管理，对项目部承担的工程负全面责任。
贯彻实施IS09001
: 2000标准，对工程质量负责，确保质保体系在项目部得 至U有
效的运行。每周主持召开一次质量分析会，总结质量现状，对发现的质量缺陷进行 补救处理。
全面负责施工实施，做好内外协调工作，及时解决出现的问题，确保建设工 期。
负责文明施工、安全生产的领导，及时发现和处理问题的苗头。
负责组织竣工资料的收集和编写，并及时组织验收、结算。
负责做好项目总结，并协助有关部门进行项目检查和评奖申报工作。
工地经理
统筹管理所辖系统的工作；
（2） 负责审核所辖系统提交的技术资料（设计变更、调试大纲、测试记录、竣工 文档 等）；
（3） 组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；
（4） 组织施工人员参加技术培训，提高专业素质；
（5） 对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。
材料管理员职责
（1） 负责项目部物资（含材料、设备、工具等，下同）的管理，做好物资计划， 避免二 次搬运确保物资供应。
（2） 负责办理甲供物资验收、保管和入库工作。
（3） 负责办理自供物资申购、调拨工作。
（4） 负责对工程物资验收工作，确保工程物资质量符合规定的要求。
（5） 做好物资保管工作，物品放置要得当，并要防火、防盗、防雨、防变质损坏
3、主要施工管理人员、技术人员、施工人员情况
除在工地现场设立项目部以外，在公司总部亦将建立一套完整的工作班子，与工地 现场密切
保持联系，及时准确的提供相关服务。
公司总部对项目现场的主要支持措施：
公司直接指挥项目部项目经理；
公司财务物资部负责支持项目部材料管理、材料采购，并进行质量监督； 技术部负责技
术支持项目部，同时负责施工质量检测；
工程部负责支持项目部施工，对工程项目的施工、质量进行管理；
主要施工管理人员表
姓名
职务
职称
工作经历
胡翔莉
项目经理
工程师
哈尔滨音乐厅弱电工程等
魏庆华
工地经理
技术人员
漠河首站海关综合楼综合弱电工程
李成才
工地工长
技术人员
延边大学图书馆弱电工程等
季中民
技术人员
延边大学图书馆弱电工程等
龚爽
技术人员
延边大学图书馆弱电工程等