文档介绍：监理工程 .合同管理
一、 合同分析要点
进行建设工程监理， 监理工程师的权利和责任都来自于合同， 所 以监 理单位应全力配合建设单位做好合同管理的工作内容， 合同要点 分析是进行 合同管理的关键性工作。
合同要点分析如下：
1、工程变更
1） 工程变更无论由谁提出和批准，均须按工程变更的基本程序进 行处
理；
2）（ 工程变更记录 ） 必须经监理单位签认后，施工单位方可执行；
3）（ 工程变更记录 ）的内容必须符合有关规范、规程和技术标准；
4）（ 工程变更记录 ）填写的内容必须表述准确、图示规范；
5）工程变更的内容及时反映在施工图纸上；
6）分包工程的工程变更通过总施工单位办理；
7） 工程变更的费用由施工单位报项目监理部，由监理工程师进行 审核
后，总监理工程师签认；
8） 工程变更的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支 付程
序办理变更工程费用的支付手续。
2、工程暂停及复工
1） 在出现以下 5 种情况时总监理工程师可以签发《工程暂停令》 ：
建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；
为了保证工程质量而需要进行停工处理；
施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患；
发生了必须暂停施工的紧急事件；
施工单位未经许可擅自开工， 或拒绝项目监理机构管理。 同时， 应根据停工的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。
在监理合同有约定或必要时，签发《工程暂停令》前，征得建 设单
位的同意。
在施工暂停原因消失、且具备复工条件时，总监理工程师应及 时签
发工程复工报审表，指令施工单位继续施工。
由于非施工单位且非上述②、③、④、⑤条原因时，总监应在 签发 工程暂停令之前， 应就有关工期和费用等事宜与施工单位进行协 商。
签发工程暂停指令后，监理工程师协同有关单位按合同约定， 处理 好因工程暂停所诱发的各类问题。
3、工程延期
项目监理部对符合施工合同文件规定的原因造成的工程延期 事件给 予受理。
项目监理部在工程延期事件发生后，施工单位按合同约定和在 合同 约定期限内提交工程延期申请和延期事件的详细资料及 《工程临 时延期申请 表》的情况下， 受理施工单位提出的延期申请。由总监签 署工程临时延期申 请表并通报建设单位。 当施工单位提交最终的工程 延期申请表后， 项目监 理部应复查工程延期及临时延期情况， 并由总 监签署工程最终延期审批表。
项目监理部在做出临时工程延期批准或最终的工程延期批准 之前， 均应与建设单位和施工单位进行协商。
4）项目监理部应依据：
①施工合同中有关工程延期的约定： ②工期拖延和影响工期 事件的事 实和程度； ③影响工期事件对工期影响的量化程度。 确定批 准工程延期的 时间。
4、费用索赔
1）项目监理部对同时满足以下 3 个条件时：
①索赔事件造成了施工单位直接经济损失；
②索赔事件是由于非施工单位的责任发生的； ③施工单位已按施工合同 规定的期限和程序提出费用索赔申请 表，并附有索赔凭证材料。予以受 理费用索赔事件。
2）监理工程师对费用索赔申请报告进行审查与评估。
3） 总监理工程师根据审查与评估结果，与施工单位和建设单位协 商、
确认索赔金额，签发《费用索赔审批表》 。
4） 索赔费用批准后，施工单位按合同约定的支付程序办理费用索 赔的
支付。
二、工程索赔管理：工程索赔与反索赔措施 监理单位应配合建 设单位加强对导致索赔原因的预测和防范， 通过有力的合同管理防止或减少 索赔事件的发生， 随时跟踪索赔事件 过程，随时收集与索赔有关的资料，参 与索赔的处理过程，审核索赔 报告，批准合理的索赔，驳回相关单位不合理 的索赔要求，使索赔得 到圆满解决。
1、费用索赔与反索赔的处理方法：
1）监理部应根据施工合同约定和工程进展情况，及时分析可能 发生的
索赔诱因，提醒业主采取防范措施，消除索赔隐患，避免索赔 事件的发生。
2）费用索赔无论有那一方提出，均须按费用索赔的基本程序进 行管
理。
3）监理部受理合同中规定的因素引起的索赔事件，而且在施工 单位已
提出书面费用索赔意向， 提交了有关索赔事件的详细资料和证 明材料。
4）监理部对索赔事件，做认真调查，审查提供的资料证件，作 出客观
的评估。
2、费用索赔与反索赔的审查内容：
1）费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求；
2）费用索赔申请报告的格式和内容符合规定；
3）费用索赔申请的合同依据、理由必须正确、充分；
4）索赔金额的计算原则与方法必须合理、合法。
3、费用索赔与反索赔的审查程序：
1）总监根据审查与评估结果，经与业主协商同意后，确认索赔 金额，
并签认 “费用索赔申请表”