文档介绍：2012 年度**** 公司目标责任书考核表项考核指标目标值考核指标说明权重考核标准考核单位监控周期 1 销售额. 万元? 以实际发出商品的外部合同价计算。销售收入达到 95%( 含) 以上为 5分, 每降低1% 分, 销售收入低于 85% (不含) 时为 0分。财务中心季度 2 净利润. 万元? 公司税后利润。净利润达到 95%( 含) 以上为 5分, 每降低 1%扣1分。财务中心季度 3 产值. 万元? 以实际完工入库产成品的外部合同价计算。产值达到 95%( 含) 以上为 5分, 每降低 1% 分, 产值低于 85% ( 不含) 时为 0分。财务中心季度 4 订单量. 万元? 以产品外部合同价为准。订单量达到 95%( 含) 以上为 5分, 每降低 1% 分, 订单量低于 85% ( 不含)时为0分。财务中心季度 5 存货周转天数?天存货平均余额× 计算期天数÷ 销售成本( 每月按 30天, 全年 360 天)。存货周转天数达到 105 天为 5分, 每增加 1 天扣 分。财务中心季度 6 安全事故指标死亡事故 0起重伤小于 1‰轻伤小于 5‰死亡事故为 0起, 重伤事故不超过 1‰, 轻伤事故不超过 5‰。 1、轻伤小于 5‰时为 分, 超过 5‰时每增加 1 人扣 分。 2、重伤小于 1‰时为 分, 超过 1‰时每增加 1 人扣 分。 3、死亡事故 0 起为 2分, 每增加 1 人扣 3分。企管中心季度 7 劳动生产率? 万元/人当期产值( 万元)÷ 年度平均人数。当期产值为当期生产完工入库产成品对应的外部合同价,7 月新入职大学生不计入当年人数。劳动生产率达到 81 万元/ 人为 5分, 每降低1 万扣 分。财务中心人力中心季度 8 质量管理指标?分综合质量控制: 以制造中心的综合质量控制考核表为准。综合质量达到 90 分为 4分, 每增加 分, 每降低 分扣 分。制造中心季度?起重大质量事故: 单台费用在? 万元以上均属重大质量事故。【单项费用包含: 分摊前的差旅费、赔偿费、运输费、材料费等一切费用; 当年度费用达到标准的不论是否结案必须上报, 次年不再上报】重大质量事故出现 5 起为 4分, 每减少 分, 每增加 1 起扣 1分。制造中心季度 9 综合管理?分包括标准化、现场管理、三体系运行、管理活动四个方面。综合管理达到 85 分为 4分, 每增加 1 分加 分, 每降低 1 分扣 分。企管中心季度 10 技术创新与技术管理?分以技术创新与技术管理综合评价表为准, 内容包括: 1、新产品开发: 以科技发展计划完成为准。 2、专利申请和政府科技成果/ 计划: