煤矿队长述职报告 煤矿基层队长述职报告.doc

文档介绍：煤矿队长述职报告煤矿基层队长述职报告
　　
　　：各位领导，职工代表,,仔细履行采煤队长岗位职责,紧密围绕处四届五次，六次职代会确定的每一个目标任务,坚持以人为本,抓班子，带队伍，严管理，促效率,立足岗各位领导，职工代表,你们好.
　　,仔细履行采煤队长岗位职责,紧密围绕处四届五次，六次职代会确定的每一个目标任务,坚持以人为本,抓班子，带队伍，严管理，促效率,立足岗位,主动进取,扎实工作,,
　　一，强化政X理论,提升理论水X业务素质.
　　今年依照处党委安排,仔细了党的XX大报告，“三个代表”重要思想，建“”讲话及集团企业（公司）“两会”精神,中,仔细研读,反复理解,强化效果,通过不间断的,增强了我的政X意识和责任意识,使我更深刻认识到,要适应现代企业制度和实施大集团，大发展的发展要求,必须不间断地强化政X理论和业务知识的,树立正确的人生观,提升业务素质和工作能力,努力把自己锻炼成为一个政X过硬，业务熟练，作风优良的管理者.
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　　二，抓管理机制,提升工作效率.
　　一年来,，工作拖拉，竞争意识不强，思想上存在着“干号干坏一个样”,激发管理人员的工作热情和进取精神,我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟,先后有两名班组长在安全生产中,因为工作不负责，安全工作不到位,给安全工作造成被动局面,,依照“公开，公正，公平”的原则,使职工选出了群众满意，胜任工作的两名班组长,这一做法切实的增强了管理人员的竞争意识,,推行经济考核责任制,将每一个指标任务,层层分解落实到班组，个人;月底,依照指标任务的完成情形,对每一个作业人员进行严格考核,，质量，材料消耗上,能按章作业,保质保量完成工作任务,材料消耗有节余,月底队上按制度进行奖励,,（1）工作面时,工作面伪顶质地松软,在周期来压时-尤其是在回采过程中随采随落,,现场蹲点,观察分析伪顶垮落的主要原因,摸索出了一套控制伪顶的好方法,使采面伪顶被了切实控制,
　　三是强化材料管理,施行经济责任承包制,科学分解成本责任,,我和队班子成员制订和完善了材料管理制度,从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系,,我教育职工从节约每一分钱，回收复用每一块板皮，每一根铁丝，每一发雷管，每一节火药做起,人人都算经济帐;与此同时,我依照每月的生产任务,计算出应消耗的材料费用,采用生产任务与材料消耗挂钩,把材料消耗分解到每一个职工,采用“谁超支，谁受罚，谁节余，谁得奖”-11月