文档介绍：精益成本控制与成本低减作战
制造行业
你可以拒绝学习, 但你的竞争对手绝对不会!
企业学习型心态:心态决定未来!
1)活到老学到老
2)生存的危机意识
3)学习的内容:
专业技能
管理才能
人生感悟
第一部分精益核心思想
第二部分精益化化成本意识的深刻内涵
第三部分管控显性成本实战
第四部分低减隐性成本实战
课程目录
精益核心思想
--“成本竞争时代”的挑战与机遇
盲目追求世界500强热潮的反思:
1)世界500强?世界500大?
2)做大与做强的评判标准?
业务
结果
优秀的文化
优秀的组织
做强
组织管理
做长
文化管理
做大
人员管理
优秀的个人
1)行业内利润率
2)市场占有率
3)4满意企业
清洁化生产
(环境成本上升)
劳动力成本上升
国家宏观调控导致出口退税的下降、人民币升值
、货贷利率上调
资源性原材料涨价
中国制造行业的“寒冬”:群雄逐鹿、微利年代
---4大成本压力
全球20%的PC、超过60%的数码相机、70%的DVD、80%的扫描仪,都是在中均利润只有5%~10%,只要原材料价格稍稍抬头,整个行业的业绩就大幅跳水.
成本中心思想
售价=
根据成本和计划利润
决定售价
垄断或寡头垄断
售价中心思想
利润根据售价变动
属于被动利润型
竞争或完全竞争市场
利润中心思想
利润=售价-
根据售价变化
主动降低成本
竞争或完全竞争市场
成本+利润
售价-成本=利润
成本!
企业经营策略与生存之道的三种选择:
我们是皇帝的女儿? 平民、贵族、皇族
思索:
“制造大国”与“制造强国”
“中国制造”与“中国创造”
为世界
作贡献
创造利润
达成经营目标
为顾客创造价值
使顾客满意
生产、质量、
安全、成本等各项经营活动
企业使命及其实践:“开源”与“节流”创利润
---两个轮子的飞奔
思索:英美汽车业的悲剧
何谓“持续核心竞争力”?
核心技术
产品性价比(德日汽车的成功之道)
当今世界是贵族没落,平民崛起的时代!!