文档介绍：2、人才育成
1)JPS人才培育基本模式的建立
3)公司内部JPS人才证书授予和激励
4)培训成本控制
2)JPS人才培育的实施
2、人才育成
1)JPS人才培育基本模式的建立
公司尽力打造技能人才队伍建设,通过职业培训、技能鉴定、技能大赛等工作,不断提升技能人员的素质与技能水平,形成了初级工—中级工—高级工—技师—高级技师的技能人才梯队。
分析:公司技能人才共计2176人,%,平均年龄为39岁,年龄层次较高;主要学历为中专、技校;技能等级主要为高级工,%,无技能等级人员多为劳务派遣人员。
2、人才育成
1)JPS人才培育基本模式的建立
公司制定支撑员工职业生涯规划实施的专业技能取得制度、升级制度、评定机制等,并进行公示。
制度保障
《高技能人才聘用实施办法》
《公司职业技能竞赛管理办法》
《多能工培养实施办法》
《公司内部培训师管理办法》
《非行政职务管理办法》
《中层后备领导人员管理办法》
《中层领导人员管理办法》
《高层人才管理办法》
非行政职务人员公示
内部培训师人员公示
1)JPS人才培育基本模式的建立
人才培育规划
2、人才育成
目标:总人数的3%左右
目前专家队伍共41人:一般管理类13人,工程类28人,%
80%
高层
人才
核心人才
专家人才
骨干人才
一般人员
目标:总人数的2%左右
目前高层人才82人,选拔后备中层43人
目标:总人数的5%左右
目标:总人数的10%左右
构建20%骨干人才队伍
2、人才育成
2)JPS人才培育的实施
人力资源部年初向各单位开展培训需求调查,严格进行培训需求分析
2、人才育成
2)JPS人才培育的实施
根据培训需求分析,制定全年培训计划,包括内培和外培计划
重庆建设摩托车股份有限公司2011年年度员工重点内部培训计划表
序号
培训模式
培训承办、责任单位
培训对象
培训项目名称
培训主要内容
参训人数
学时/期
学时合计
培训时间
编号
1
一级
人力资源部
生产操作人员
公司技能鉴定
各工种相关基础和专业理论知识、技能知识
200
100
1500
3-9月
2011年第001号
2
人力资源部
生产操作人员
公司技师、高级技师考评
各工种相关基础和专业理论知识、技能知识
30
80
800
4-10月
2011年第002号
3
人力资源部
生产操作人员
公司技能大赛
各工种相关基础和专业理论知识、技能知识
150
60
180
6-10月
2011年第003号
4
人力资源部
生产操作人员
公司转岗培训
规章制度、技能培训、岗前培训
150
60
720
1-12月
2011年第004号
5
人力资源部
经营管理人员、工程技术和研发人员、生产操作人员
新进人员培训
公司规章制度、员工行为规范、5S管理、技安知识等方面培训
50
24
24
8月
2011年第005号
6
人力资源部
公司大规模专业培训
相关岗位专业知识培训
245
16
16
5月
2011年第006号
7
采购部
供应商
供应商培训
管理制度
300
8
16
4月、10月
2011年第007号
8
环境安全保障部
中层管理人员
中干安全培训
安全的相关知识
80
4
4
10月
2011年第008号
9
环境安全保障部
管理人员
本质安全
本质安全体系
120
4
8
9月
2011年第009号
10
审计法务部
管理人员
法律知识培训(针对公司管理部门兼职法律事务员、合同管理员等)
法务知识、合同管理及具体操作实务
100
8
16
5月、11月
2011年第010号
11
经营计划部
管理人员
资产、投资、资产处置管理制度
资产、投资、资产处置管理制度及流程,项目招标管理制度及流程
70
16
16
5月
2011年第011号
12
信息管理部
技术人员
ORACLE客户化开发新增功能培训
根据业务需求,JOS系统新开发功能的培训
200
3
60
2-4季度
2011年第012号
13
一级
信息管理部
技术人员
批次管理培训
批次管理新功能培训
100
3
90
2季度
2011年第013号
14
品质保证部
管理人员
内审员培训
系统学****ISO 9001标准,以及内部审核的方法和技巧
60
8
8
7月
2011年第014号
15
人力资源部、精益管理室