文档介绍：财务机(企业机构管理范本)构与会计人员第一条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。第二条公司部会计师。公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长计划财务部及各财务部,根据业务工作需要配备必要的会计人员。第三条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作, 对全系统的财务会计工作负责。总会计师主要职责如下: 1. 执行公司章程和股东大会、董事会的决议, 主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等, 落实完成计划的措施, 对执行中存在的问题提出改进措施, 指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作; 2. 审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同, 对可行性报告提出评估意见; 3. 负责全系统的资金融通调拔决策工作,经总经理或董事会签署后执行。 4. 审核下属公司、企业投资和效益的计算方案; 5. 编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案; 6. 监督全系统的财务管理和活动; 7. 监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律, 制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项; 8. 对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,总经理批准后执行; 9. 负责搞好全系统财务人员的培训工,断提高财会人员的素质和业务水平; 10. 签署下属公司、企业的 100 万元以下贷款担保书。第四条计划财务部是公司的财务主管部门, 除做好本部门各项业务工作外, 负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。第五条计划财务部部长领导计划财务部的工作, 在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。计划财务部部长的主要职责是: 1. 主持计划财务部的工作, 领导财务人员实行岗位责任制, 切实地完成各项会计业务工作; 2. 执行总经理和总会计师有关财务工作的决定, 控制和降低公司的经营成本, 审核监督资金的动用及经营效益,按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告; 3. 筹划经营资金,负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作; 4. 定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查, 监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度; 5. 协助总会计师编制各种会计报表,主持公司的财产清查工作; 6. 参与公司发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。第六条计划财务部副部长协助部长工作,负责公管的财务管理工作。第七条下属公司、企业的财务部设部长, 在经理领导下主持本单位的财务工作。财务部部长的主要职责是: 1. 主持财务部的工作,领导财会人员完成各项会计业务的工作; 2. 制订财务计划, 搞好会计核算, 及时、准确、完整地核算生产经营成果, 考核计划执行情况,定期提供数据、资料和财务分析报告; 3. 参与投资、重大经济合同的可行性研究; 4. 负责编制会计报表,主持清查财产; 5. 执行财经法令、制度、决定,坚持原则,增收节支,提高经济效益; 6. 监督、检查资金使用、费用开支及财产管理, 严格审核原始凭证及帐表、单证, 杜绝***、浪费及不合理开支。第八条财务部副部长协助部长工作,负