文档介绍：爱丽丝爱丽丝正装有限公司正装有限公司企企划说划说明明商业计划书撰写板块分工: 摘要:杜硕、李琪飞产品介绍:文圣洁人员组织:黄娜营销策略:燕佳芬市场预测:康莎财务规划:贺淼人员组织结构图市场顾问董事长市场总监市场部客户服务部财务部人力资源部财务总监人力资源总监人员培训人员调配市场采购部管理制度为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度, 促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度范本。?公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。?公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。?公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。?公司提倡全体员工刻苦学****科学技术和文化知识, 为员工提供学****深造的机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。?公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。?公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。?公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济, 发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。?员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。人事计划根据公司发展战略和未来人才战略,结合公司当前管理团队的基本现状。 1 至 2 年计划引进若干应届毕业生或者已有短期工作经历的大学生,通过培养使大学生能在 1-2 年成长为公司未来发展需要的人才,同时建立一套有效的大学生培训和培养管理体系,并配套相关考核、评估体系。具体计划如下: 一、招聘要求?愿意从基层员工做起,能够承受艰苦工作环境的锻炼; ?身体健康、形象端正、没有不良嗜好; ?热情、乐观、上进,善于自我激励,能在较强的压力下工作; ?应届毕业生在校期间担任过学生干部或获得过嘉奖者优先; ?做事踏实认真,具有亲和力,责任心强,具有很强的沟通协调能力、计划与执行能力。二、培养计划?实****期培训的主要目的是使大学生对公司了解和有个初步的认识,培训的方式为集中授课式培训和现场参观培训,时间安排一般为 7天以内; ?见****期即岗位培训期在这期间进行一些岗位轮换的方式,对毕业生进行培训,让他们熟悉公司运营模式和公司产品特点,加强对公司更加深入的了解。?岗位试用期有了前两个阶段的基础,根据考核和测评确定他们的具体管理岗位。见****管理岗位一般要 6个月以上,具体根据岗位来确定。培训的主要目的是考察大学生自身的能力和素质是否适应目前岗位,培训的主要内容涉及到岗位一些工作流程、制度、表格、工作方法和日常事务的处理能力等,岗位试用期工作时间及薪资待遇按照同岗同酬计发。对于第一、二个阶段实行保护薪酬制度, 给与一定奖励。薪资福利?董事长与总监薪资规定为 3500 元/ 月,顾问及部长薪资规定为 3000 元/ 月; ?工作时间 8小时/天,每周休息一天; ?培训期限为 3-6 个月,根据个人考核结果,优秀者可以提前结束培训期; ?储备干部培训期隶属综合管理部统一管理,所在培训部门安排工作任务; ?公司会定期组织开展形式多样的文体活动。营销策略?采取高成本低收益的营销战略,如网络销售,向购买商品较多的消费者让利或交给任何愿意经销的企业销售。?以网络销售方式为主,以在求职等网站打广告、发宣传单等方式辅助推广市场。?重点推出个性化订制服务正装市场发展现状职业装市场现状是:开发投入少,市场不规范, 标准制订不完善,面辅料配伍性不强,服装与服饰不配套,监督不强造成质量时有波动,这些因素都成为职业装行业目前要引起高度重视的问题。今天, 国际职业装领域的竞争,已经从低成本竞争,转向产品设计、品牌经营战略等方面。而国内的职业装领域里,产品设计、品牌文化的重要性已经超越生产装备、工艺技术、面料等诸多要素,不讲设计、缺乏内涵的职业装已经越来越没有竞争力。