文档介绍：文件编号
QB/JT·TX-ZD13-2009
版次
A0
文件名称
仓库盘点管理制度
页次
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仓库盘点管理制度
制订单位: 营销部
制订日期:2009年10月1日
发行日期:2009年10月1日
修订日期: 年月日
起草
审批
肖健
:
为保证存货及财产盘点的正确性,规范盘点事务。
:
仓库库存物资。
:
无
:
。
、指导。
。
:
、年中和月末盘点。
、年中盘点由财务部与营销部组织,财务部主要负责督导盘点工作的进行及异常事项的裁决,营销部主要负责仓库实际盘点工作的推动及实施。
,由财务部不定期进行抽盘。
。
,由财务部与营销部根据盘点种类、项目等内容组织编排盘点人员,安排其盘点内容,并与具体盘点人以开会等方式进行沟通,将盘点中可能遇到的问题提出,共同商谈对策。所有参加盘点工作的盘点人员,对于本身的工作职责及应行准备事项,必须有深入的了解。
、入库登记完毕。
,同时准备好经财务认可的盘点表格,以备盘点。《仓库物资盘点表》内需注明物资编码,物品名称,规格型号,账面数量等内容。
,是否都有明显标识。
,准时开始盘点,盘点期间如收到料而未办妥入库手续的物料应另行分别存放,并予以标识。盘点期间,除紧急用料外,仓库暂停收发料。
,原则上应采取全面盘点方式。盘点应采用精确的计量器具,避免用主观的目测方式,每项物料数量应于确定后,再继续进行下一项,盘点数据不得更改,盘点表内若遇需修改处,均须经所有经办盘点人员签字确认才能生效。
,盘