文档介绍：LOGO LOGO 公司销售部管理制度目录总则管理体系行为规范资料管理合同管理总则一、根据公司加强部门内部管理的要求,特制定销售部管理制度。二、本制度制定的原则是:公正、公平、对己对人、对上对下。三、本制度的内容包括:管理架构、岗位责任、各类管理细则、考核制度等。四、制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程,使每个人的才能得到充分的发挥。五、本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处,在正式制度出台之前,销售团队成员必须服从和遵守。六、本制度自制定之日起开始执行。管理体系?指挥系统 。 (1)服从的原则下级须服从上级的指挥,没有服从,就没有管理。(2)一个上级的原则每个岗位、每个人只有一个上级,只服从一个上级的指挥,只向一个上级报告。(3)逐级的原则上级对下级可以越级检查,不能越级指挥(特殊情况除外)。下级对上级可以越级申诉,不能越级报告。 (1)口头指挥(2)书面指挥(3)通过会议指挥不管采取何种形式,指挥的内容必须完整:某人去做、做什么事、完成时间、地点、行动方案、怎样控制和评估。?联络(沟通)系统 ,加强人员之间的沟通,保证信息的畅通。 ,首先要求每个人要各尽其职、各负其责。 、相互制约的意识。 。 。 、互相帮助的氛围。销售部岗位职责制销售部是公司前沿窗口,体现着公司的形象,也担负着实现公司各项目利润的重任,需要从经理到主管、到销售助理、到销售代表、接线生各个环节的人员精诚团结,尽心尽责地努力工作。销售部经理销售部经理市场主管销售助理销售代表接线生销售部组织机构图 ,参与设计、策划的工作,使销售信息更好地服务于设计、策划,使设计、策划的成果更好地促进销售;参与公司对项目定位的讨论及其他一些决策。 ;掌握部门工作人员的思想动态,调动其工作的积极性,使部门成为积极、向上、团结的整体,并完成公司下达的各项任务。 ,做好与生产、技术、财务、物流各部门的工作衔接。 ,力求组建一支业务能力极强、高素质的销售团队,以便能出色完成公司下达的销售任务。 ,充分调动其工作积极性,并逐步培养其独立工作的能力。 ,尽最大可能地掌握客户资源并提高成功率。 ,参加重大销售谈判和签定合约; 1、销售部经理 、经理交给的各项任务,并能积极主动、有预见性地解决工作中遇到或可能遇到的问题。 ,当状况不佳时,能及时准确地发现原因,并告之相关部门,以便及时作出调整。 ,督促其对资料的完整收集、规范整理、及时归档,随时向上级提供准确的销售信息、销售回款信息;抽查销售助理的电脑资源管理的情况,并保证数据的完全正确。 ,提高仪态、仪表、服务质量, 服务意识。 、销售代表的思想动态,充分调动其工作积极性,帮助其调节好心理状态,使他们以最佳的精神面貌、最高的热情投入到工作中。 2、销售主管 、物品摆放,发现问题及时与相关部门衔接,并负责解决。 、销售代表的工作,并每天检查他们的工作完成情况。不定期地对相关客户进行回访并向经理报告,以促进工作的提高和改进。 “上情下达、下情上表”工作。使员工能理解公司的举措与政策, 同时也关心员工的利益,让员工能真正地将自己融入到公司。 ,方便大家的日常学习及必要时给客户出示有力证据。一般一天的工作流程: 检查销售代表的工作——抽查销售助理的工作, (如电脑资料的管理) ——检查销售代表的服务质量。一般一月的工作流程: 总结当月的工作情况——对次月的工作做计划——接财务的催款通知单后安排销售代表催款。 ,协助主管做好管理工作,同时要充分发挥主观能动性,站在主管的位置考虑问题,培养和提高独立工作能力。 (详细内容见《销售部的资料管理》)。 ,随时为销售部提供准确信息源,并及时准确地将销售情况反映在“销售状况一览表”。 、将当天的定单情况及销售代表和客户的意见汇总后发邮件或传真给总经理、销售经理。 、客户来访量、咨询电话量等相关数据的统计,交与主管作完分析报告后上报经理。(情况特殊时每周可作一次) 3、销售助理