文档介绍：中长久发展计划
目录
第一部分 目前面临形势和存在关键问题 1
一、从“印刷质量上水平”上看企业面临形势和挑战 1
二、从基础管理来看企业现实状况和问题 5
第二部分 “十三五”管理计划指导思想和基础标准 8
一、指导思想 8
二、基础标准 8
第三部分 “十三五”管理计划目标任务 10
一、总体目标 10
二、阶段目标 10
第四部 分思绪和对策 10
一、处理问题思绪 10
(一)企业对印刷技术上水平解读 10
(二) 企业对人员管理上水平解读 13
(三)构建“卓越绩效管理系统平台” 15
二、处理问题对策 15
(一)班子建设 15
(二)队伍建设 17
(三)企业文化建设 20
(四)基础管理 21
1．构建多标一体管理体系 21
2．建设安全管理标准化体系 22
3．构建管理创新体系 23
4．构建技术创新体系 23
5．实施“现场七要素”管理 24
第一部分 目前面临形势和存在关键问题
要实现打造“建立一流印刷企业”战略目标，首先要清醒认识面临形势，客观分析现实状况，切实找到企业本身微弱步骤和短板，正确定位，这么才能做到抓住关键、突出关键、突破难点，工作推进才能更有针对性和实效性。总体来说，
“十三五”时期是******彩印全方面提升基础管理水平关键时期，是实现跨越式发展关键战略机遇期，企业既面临难得历史机遇，也面对很多困难挑战；现有多年发展形成独特优势，也存在需要深入改善和完善地方。
一、从“印刷质量上水平”上看企业面临形势和挑战
印刷质量上水平是行业提升竞争力，以提升印刷行业总体竞争实力为关键目标，深入推进企业连续健康发展一次重大变革，对企业整体竞争实力提升将起到巨大且深远影响。全方面把握行业目前发展形势，深刻分析企业面临挑战，是科学制订企业“十三五”发展计划、推进企业各项工作上水平必需前提和根本保障。
从宏观经济形势分析印刷行业快速发展离不开经济社会整体发展。目前，中国宏观经济保持快速平稳增加，展望“十三五”，将是中国进行经济结构调整、实现经济增加方法从速度数量效益型向结构质量效益型转变关键时期，在产业升级、城镇一体化建设和以消费为主内需拉动等原因影响下，中国经济必将保持快速平稳增加。社会全方面发展进步，人民生活水平提升，将为行业带来新发展机遇，而同时消费结构提升、需求多元化和个性化趋势也将对产品质量和标准提出更高要求。
为适应新形势、新要求，全国印刷企业立足本身发展，纷纷制订了各自新发展战略，提出了更高目标和任务，展开了新一轮更高水平竞争。对企业来说，意味着一个发展提速、竞争空前、优胜劣汰新关键时期已经到来。这将成为企业寻求更大发展重大战略机遇期。
作为“十三五’’计划开局之年，企业制订发展目标，展现了企业可喜发展局面，也表明企业坚定不移快步发展决心。从另一个方面，企业高端高级商标生产规模扩大带来质量、设备、能耗等一系列挑战，也对企业各项工作提出了更高要求。
从技术装备设施分析企业以“系统化设计、智能化控制、精细化加工、集约化生产”为目标，经过技改，引进了一大批代表着当今行业优异水平生产设备、检测设备，创建了自己省级技术中心，能满足多品牌、多规格、小批次生产需求，并充足表现商标生产工艺特色，为打造“建立一流印刷企业"战略目标发明了有力技术条件。
企业现在人员面临关键问题是，有丰富管理经验技术人才少，独挡一面人才少，高素质管理人才少，企业要发展，光靠现在人员显然不够，市场竞争，实际是人才竞争，所以，要在做好企业现有些人员素质情况调查基础上，认真分析企业人才结构，依据企业未来发展需要，制订企业培养人才实施计划。要改变用人观念，大力加强人才引进和培养，在用好企业现有些人才基础上，对企业现在急缺靠引进和聘用来处理，同时加强新来大学生培养力度，做好人才贮备。 总而言之，实现印刷质量上水平，关键要靠综合竞争实力提升，谁能把握住机遇，谁品牌发展率先上水平，谁就能够抢得先机、取得资源，赢得主动。对企业生产制造水平和基础管理水平提出了巨大挑战，也对企业发展能力提出了新更高要求。
二、从基础管理来看企业现实状况和问题
近几年来，即使企业一直保持着良好发展规模和势头，纵向比取得了巨大成绩，但横向比，企业在管理特色、反应制造力水平关键绩效指标等方面和行业优异企业相比还存在很大差距：
一是体系建设还需深入完善
1999年作为**省首批实施和经过IS09000标准认证印刷企业。20XX年企业引入并开启了IS09000、IS014000、OHSMSl8000“三标一体”管理体系贯标整合，从不停优化步骤、强化实施、提升效率着手，连续改善和完善管理