文档介绍：人民医院新医院搬迁工作实施方案
我院新医院建设项目已经完工，立即交付使用。医院整体搬迁工作计划二零一七年十二月进行。为确保搬迁工作顺利开展，特制订此方案。
 一、总体标准
 以“分步实施、各负其责、协同作业、安全有序”为搬迁标准，做到确保医疗服务过程连续和安全，确保各项工作衔接有序无缝，确保人、财、物安全和到位、确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和搬迁后业务快速恢复。 
二、组织指挥
 （一）组织机构
   成立三级搬迁组织机构，分别是搬迁工作领导小组、搬迁推进工作组、科室搬迁小组。
 1、搬迁工作领导小组：
组长：
 副组长：
职责：1）负责搬迁工作总指挥和总协调，
2）随时研究处理搬迁工作中出现一切问题，
 3）做好分管部门工作落实。
2、搬迁推进工作组：
搬迁领导小组下设6个推进工作组，督导根据管理职能、时间进度安排落实任务和责任人，制订具体工作方案和工作进度计划，分解任务，责任到人，限期办理，实施责任制和责任追究制，确保搬迁工作心中有数，忙而不乱，有条不紊、有序推进、无缝衔接、顺利安全。　
（1）、医院宣传推进工作组：
责任领导：
牵头部门：
配合部门：党办院办　审计科　各党支部　团支部
下设办公室在运行部部，办公室主任。
职责：实施办公室主任牵头负责制，院领导全方面责任制。论证充足，调研先行、思想先行。全方面负责制订和实施搬迁前、搬迁中和搬迁后宣传策划和宣传计划及宣传方案（含工作进度表）制订，组织搬迁中新闻公布会，开展搬迁前后宣传联络工作，包含医院搬迁前电视台流动公告和向社会发放医院搬迁公告等；包含对外正式公告新院区开诊和新医院正式运行时间。经过新闻媒体、卫生网络平台等，对公众公布新医院试运行时间、新医院具体地址、公交车抵达路线信息；医院大门前张贴公告通知病人上述信息；向住院病人及门诊病人发放通知书等，为临床运行（搬迁）做好舆论宣传工作。充足做到动静结合、内外结合，完成标识、标牌等形象策划、组织工作。负责志愿者队伍组织发动。　
（2）、新医院交接及后勤保障推进工作组：
责任领导：牵头部门：
新医院建设办公室　
配合部门：总务科设备物资供给科　信息科　保卫科　医务科　护理部　院感科　门诊部　
下设办公室在总务科。办公室主任。
职责：实施办公室主任牵头负责制，院领导全方面责任制。论证充足，调研先行、思想先行。交接工作推进组按交接计划提前进入新医院，负责信息网络、后勤、安全、保障等各项工作先期开展，掌握新医院水、电、氧气、中央空调、消防、排污、设备、网络、通讯等庞大基础设施系统，以保障运行后水、电、气、设备、网络、通讯等正常运行和供给。细化方案、倒排进度表，必需确保医院搬迁标识标牌安装完成；负责职能部门办公区设置；必需确保在科室（病区）搬迁前完成大型医疗设备搬迁、安装和调试工作，搬迁前对新区医院内中央空调、中心供气、中心负圧、手术室层流、信息网络、供水、供电、中心供给、医保、药房、电梯和生活服务及物管等保障系统进行全方面试用检验和安全检验，确保搬迁工作顺利开展。
（3）、设备物资清核推进工作组：
责任领导：
牵头部门：设备物资供给科　
配合部门：审计科财务科总务科信息科
下设办公室在设备物资供给科。办公室主