文档介绍：国虹集团各板块 08年回顾及 09年工作规划创建超一流营销服务集团公司用长动力有战斗力! 聚焦品类完善建制直面顾客构建堡垒狠抓管理、专注扩张打造卓越团队执行力国虹集团各板块 08年回顾及 09年工作规划创建超一流营销服务集团公司用长动力有战斗力! 聚焦品类完善建制直面顾客构建堡垒狠抓管理、专注扩张目录第一部分前言第二部分执行力的本质第三部分执行力差的原因分析第四部分打造卓越团队执行力第五部分打造卓越基层执行力第六部分如何提高执行力第七部分结束语国虹集团各板块 08年回顾及 09年工作规划创建超一流营销服务集团公司用长动力有战斗力! 聚焦品类完善建制直面顾客构建堡垒狠抓管理、专注扩张前言国虹集团各板块 08年回顾及 09年工作规划创建超一流营销服务集团公司用长动力有战斗力! 聚焦品类完善建制直面顾客构建堡垒狠抓管理、专注扩张第二部分执行力的本质一、对执行力的认识执行力就是竞争力。没有执行力,就没有竞争力。核心团队执行力员工执行力主管核心人员的执行力国虹集团各板块 08年回顾及 09年工作规划创建超一流营销服务集团公司用长动力有战斗力! 聚焦品类完善建制直面顾客构建堡垒狠抓管理、专注扩张第二部分执行力的本质一、对执行力的认识团队执行力员工执行力主管安排过程监督结果奖罚专业力态度主管影响力人战略运营国虹集团各板块 08年回顾及 09年工作规划创建超一流营销服务集团公司用长动力有战斗力! 聚焦品类完善建制直面顾客构建堡垒狠抓管理、专注扩张第二部分执行力的本质二、执行力的本质: 1、执行力差是现象,管理不善才是本质; 2、执行力强也是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。 3、团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量。部门、经营处的执行力是公司执行力的核心,因为既能把目标变成绩效,又能教导培养塑造员工的职业****惯,从某种意义讲: 国虹集团各板块 08年回顾及 09年工作规划创建超一流营销服务集团公司用长动力有战斗力! 聚焦品类完善建制直面顾客构建堡垒狠抓管理、专注扩张第三部分执行力差的原因分析执行力差的原因制度出台时不够严谨管理者没有持续地跟进、监控在执行的过程中,业务流程过于繁琐,形式的东西增多在执行过程中缺少良好的方法缺少科学的监督考核机制公司的执行文化还没有完全形成国虹集团各板块 08年回顾及 09年工作规划创建超一流营销服务集团公司用长动力有战斗力! 聚焦品类完善建制直面顾客构建堡垒狠抓管理、专注扩张第三部分执行力差的原因分析执行力差的原因: (一)、制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证,缺乏可操作性,结果导致政策变换比较频繁, 连续性不够,导致时间推后。(二)、管理者没有持续地跟进、监控。 A、对政策的执行不能始终如一地坚持,常常虎头蛇尾; B、有布置、没检查,或检查工作时前紧后松,跟进不力。(三)、在执行的过程中,业务流程过于繁琐,形式的东西增多。方案要简单可行、易操作,减少形式上的东西,便于达成目标。(四)、在执行过程中缺少良好的方法。 A、领导要给予执行者执行方法的指导。 B、员工创造性解决问题的能力还有待提高; C、对一些作业模版的点滴积累不够,经常性的从头开始; D、培训的有效性、针对性不够。 E、沟通协调不好; (五)、缺少科学的监督考核机制。(六)、公司的执行文化还没有完全形成。国虹集团各板块 08年回顾及 09年工作规划创建超一流营销服务集团公司用长动力有战斗力! 聚焦品类完善建制直面顾客构建堡垒狠抓管理、专注扩张第四部分打造卓越团队执行力一、管理者自身执行力作用责任教导支持影响力团队文化管理者要完成岗位职责,敢于承担责任对下属思维方式与行为方式指导影响力三因素--奖惩力+专业力+典范力管理者文化+企业文化国虹集团各板块 08年回顾及 09年工作规划创建超一流营销服务集团公司用长动力有战斗力! 聚焦品类完善建制直面顾客构建堡垒狠抓管理、专注扩张第四部分打造卓越团队执行力二、执行型主管三大思维 A、执行力是管理出来的,不是要求出来的; B、员工的执行力=管理者的领导力; C、员工潜意识:只做检查的而不是希望的。员工潜意识员工的执行力执行力是管理