文档介绍：中国空间技术研究院管理诊断项目建议书 1 一、项目背景一、项目背景二、项目目标二、项目目标三、项目总体设计思路三、项目总体设计思路四、各模块设计思路和成果形式四、各模块设计思路和成果形式五、项目研究方法及特点五、项目研究方法及特点六、项目进程流程图六、项目进程流程图七、项目组织方式七、项目组织方式八、项目组成员介绍八、项目组成员介绍九、项目的时间安排、验收及预算九、项目的时间安排、验收及预算十、其它事项十、其它事项目目录: 录: 2 项目背景项目背景中国空间技术研究院隶属于中国航天科技集团公司,成立于中国空间技术研究院隶属于中国航天科技集团公司,成立于 1968 1968 年年2 2月,是月,是我国最早从事卫星研制的高科技单位,也是目前国内最具实力的卫星、飞船主我国最早从事卫星研制的高科技单位,也是目前国内最具实力的卫星、飞船主要研制基地,承载着中国空间技术发展的光荣与梦想。从要研制基地,承载着中国空间技术发展的光荣与梦想。从 1970 1970 年成功研制发射年成功研制发射了了““东方红一号东方红一号””至今,先后研制和发射了至今,先后研制和发射了 50 50多颗卫星和四艘多颗卫星和四艘““神舟神舟””无人飞船。无人飞船。中国空间技术研究院具有雄厚的科研实力,目前拥有两院院士中国空间技术研究院具有雄厚的科研实力,目前拥有两院院士 8 8人,国家级、人,国家级、部级专家部级专家 90 90余人,博士、硕士生导师余人,博士、硕士生导师 300 300 人。研究院本部由综合管理层和总体设人。研究院本部由综合管理层和总体设计部、总体专业技术部、环境工程部、总装工程部等四个实体部构成,集卫星计部、总体专业技术部、环境工程部、总装工程部等四个实体部构成,集卫星的总体、总装、总测试等于一体,有员工近的总体、总装、总测试等于一体,有员工近 1500 1500 人。同时研究院在人才建设方人。同时研究院在人才建设方面,也在积极培养青年技术骨干和管理骨干。同时,与中国科大等高校深化科面,也在积极培养青年技术骨干和管理骨干。同时,与中国科大等高校深化科技及人才合作。技及人才合作。今年是中国空间技术研究院建院三十五周年。中国空间技术研究院提出了在今今年是中国空间技术研究院建院三十五周年。中国空间技术研究院提出了在今后十年或者稍后一个时期的七大发展目标,并且准备在总结和继承建院三十五后十年或者稍后一个时期的七大发展目标,并且准备在总结和继承建院三十五年工作经验的基础上,积极推动技术、管理创新,通过体制创新、机制创新, 年工作经验的基础上,积极推动技术、管理创新,通过体制创新、机制创新, 促进科技创新,促进研究院实现未来发展目标。促进科技创新,促进研究院实现未来发展目标。 3 如何推动体制创新和机制创新,促进科技创新,促进空间技术研究院实现未来发如何推动体制创新和机制创新,促进科技创新,促进空间技术研究院实现未来发展目标。首先,必须展目标。首先,必须对中国空间技术研究院管理体制,尤其是人力资源开发与管对中国空间技术研究院管理体制,尤其是人力资源开发与管理体制中所面临的主要矛盾与问题有一个清醒的认识,明确机制创新的重点和难理体制中所面临的主要矛盾与问题有一个清醒的认识,明确机制创新的重点和难点,把握机制建设的系统性与阶段性,以科学点,把握机制建设的系统性与阶段性,以科学和实用主义的精神, 和实用主义的精神, 建立和完善中建立和完善中国空间技术研究院的组织及人力资源管理系统,实现中国空间技术研究院的组织国空间技术研究院的组织及人力资源管理系统,实现中国空间技术研究院的组织及人力资源管理机制高效运作。及人力资源管理机制高效运作。近日和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑锋教授一行,应空间技术研究院院长之近日和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑锋教授一行,应空间技术研究院院长之约,与空间技术研究院洽谈合作事宜。双方认为和君创业与空间技术研究院在空约,与空间技术研究院洽谈合作事宜。双方认为和君创业与空间技术研究院在空间技术研究院的间技术研究院的组织及人力资源管理体系设计组织及人力资源管理体系设计等方面可以进行合作,并希望建立等方面可以进行合作,并希望建立长期合作伙伴关系。双方一致认为合作可从长期合作伙伴关系。双方一致认为合作可从组织及人力资源组织及人力资源管理诊断切入。和君管理诊断切入。和君创业根据空间技术研究院的创业根据空间技术研究院的组织及人力资源组织及人力资源管理诊断结果,提出进一步合作的建管理诊断结果,提出进一步合作的建议。议。 4 项目目标项目目标通过科学的企业管理诊断,帮助空间技术研究院正确认识自己, 通过科学的企业管理诊断,帮助空间技术研究院正确认识自己, 指明空间技术研究院目前在指明空间技术研究院目前在组织及人力资源组织及人力资源管理等方面存在的主要管理等方