文档介绍：常年法律顾问服务方案
杭州富兴集团：
年 月 日 ，我所主任徐建明携律师和贵司总经理谢燕进行了友好面谈，经过谢燕简明介绍，我们了解了贵司基础构架及现在面临关键法律困境：贵司是一家跨国高新技术集团企业，全球化产业布局，在比利时拥有地毯设计、物流中心，在荷兰拥有研发中心。经过多年快速发展，已经发展成为以低碳经济为平台，以再生资源利用为关键循环经济产业链。并已经形成了集高级地毯、地毯纱线、环境保护机械等系列产品研发、生产、销售及出口、服务为一体现代化企业集团。现集团企业旗下拥有：杭州富兴地毯，杭州富兴环境保护机械，青海大自然地毯纱，杭州富兴化纤，杭州富兴纺织，比利时 F&X 地毯，东方再生资源回收，青岛富兴环境保护工程，进出口事业部等多家全资企业。因为贵集团规模庞大，所涉业务面广，贵司现在在日常法律风险控制方面还存在缺点，缺乏专业法律服务和指导，尤其在企业内部管理、协议管理等方面表现突出。针对贵司基础情况，结合借鉴本所为中国联通浙江省分企业、兴业银行、顾家工艺、浙江新南北置业集团等多家著名企业成功提供法律服务经验 。我所主任律师徐建明提出了有针对性法律服务模式，现将贵司面临关键法律风险及我所拟提供法律服务简明介绍以下：
一、贵司法律服务需求基础情况分析
二、法律服务内容
三、法律服务方法和时间
四、法律服务收费考虑原因和收费标准
五、尤其事项说明
一、贵司法律服务需求基础情况分析
鉴于我们对贵司初步了解，贵司集团规模庞大，覆盖区域宽广，我们认为贵司在日常经营管理中存在潜在法律风险关键有以下多个方面：
1、企业内部治理风险
加强内部控制和风险管理建设是规范化企业运作，避开多种风险暗礁有效路径。贵司作为集团企业面临着内部是否能有效控制风险，怎样加强集团企业尤其是和下属企业相关内控建设就显得愈加关键企业内部控制和风险管理建设包含到工作很多，其中一个关键问题就是怎样构建企业内部控制组织体系。而这首先要处理问题就是要确定企业内部控制日常负责机构。为了加强对下属企业内部控制协调组织工作，将此项职能设置在哪个部门，往往存在一定混乱情况，
企业常常将此项职能在多个部门之间频繁变换，给内部控制建设带来了很多变数和不稳定原因
2、协议风险
现代企业经营往来关键是经过协议形式来进行，贵司规模化经营，肯定会频繁大量使用多种协议。尤其是贵司集团中地毯产品营销方法中加盟营销，包含到众多和加盟经销商之间《特许经营协议》。特许经营协议纠纷是特许经营纠纷中最为常见一个，一旦出现纠纷就会陷入风险旋涡，这么法律困境还不如从协议规范方面尽早入手，将风险发生可能性控制在最小程度。协议正当性，严密性是贵司经营安全法律保障。贵司集团、各组员企业这二者假如没有统一协议管理制度，在实际经营中难免会出现责任不明，标准不一混乱，这么除不利于贵司规模化经营甚至还带来***律风险造成贵司预期利益无法实现。协议管理从签署到推行到结算牵涉到企业管理权责和资本运转，所以预防协议法律风险是贵司日常管理关键内容之一。
3、诉讼案件管理风险
贵司在发展过程中难免会经过采取诉讼或参与诉讼等司法路径维护自己权益。不过因为贵司组员众多，案件管辖地范围广泛，案件进程面临疏忽或企业内部无人跟进风险。在这种情况下，建立和各下属企业相适应诉讼管理监督制度就显