考核管理办法.doc

文档介绍：河南省豫棉集团实业有限公司
绩效考核管理暂行办法（草案）
一、目的
为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力、提升集团公司业绩，促进管理科学化、规范化，特制定本暂行办法。
二、范围
集团公司各职能部门、分公司和直属各单位。
三、原则
1、明确、公开、客观公正原则
2、逐级考核原则
贡献为主、效率优先原则
奖优罚劣，奖惩分明原则
结果反馈原则
组织和职责
1、集团公司绩效考核管理领导小组是绩效考核管理工作的最高决策机构，其主要职责：一是负责审批集团公司绩效考核管理制度
。二是负责裁决绩效考核管理的重大事项。三是负责制定各职能部门（子公司）及中层管理人员年度绩效指标。
2、集团公司绩效考核管理领导小组组成：
组长：总经理
组员：其他领导班子成员。？？？
3、人力资源部是绩效考核管理工作的执行机构，其职责是：
（1）、负责集团公司绩效考核管理工作具体落实，负责组织、协调、指导各职能部门、分公司和直属各单位制定年度绩效指标。
（2）、负责组建绩效考核小组，实施对各职能部门（子公司）经营管理人员的绩效考核工作。
（3）、负责将各职能部门（子公司）及中层管理人员的年度考核结果汇总分析后，呈报绩效考核管理领导小组审核。
（4）、负责处理绩效申诉事宜。
（5）、负责依据考评结果，提出中层管理人员留退、晋升、绩效工资、奖金分配和培训需求等建议并呈报绩效考核管理领导小组审核。
（6）、负责建立绩效考核档案，妥善保管与绩效考核相关的文件及各项表单。
五、绩效考核管理体系组成和绩效考核办法
1、绩效考核管理体系分为三部分：经营业绩指标、管理目标和安全工作完成情况。
2、经营业绩指标考核见考核细则（附件1）。
3、管理目标考核见考核细则（附件2）。
4、安全工作的考核。绩效考核小组采取召开职工座谈会或个别访谈（5人以上）的办法了解安全情况，并检查全年安全档案。
事故包括火灾、人身、偷盗、交通、食物中毒等。发生直接损失一万元以下2起以下的责任事故的扣10分；发生人身轻伤事故1起扣10分；发生直接损失一万元以下责任事故3起以上或五万元以下事故1起的扣20分；发生人身重伤事故1人扣30分；发生人身死亡1人或发生事故不上报经查实者扣50分，发生重大火灾（损失25万元以上）、重大人身伤亡事故（伤亡2人以上）扣100分。经营者出现违规违纪被追究法律责任扣100分，企业出现信访稳定问题酌情扣减分数，安全档案不齐全扣10分。该项扣分实行累计办法。
5、考核周期：各职能部门、分公司和直属各单位实行年度考核，每年度结束后于次年第1个月内组织实施。
6、特殊贡献专项考核。特殊贡献是指在本职岗位上做出超越期望的贡献，为集团公司带来直接的、重大的经济效益。由相关部门提出特殊贡献项目报集团公司人力资源部，由人力资源