文档介绍：铝 合 金 上 悬 窗 工 程
施
工
组
织
设
计
方
案
（20XX/11/04）
目 录
编制说明
工程布署
铝合金门窗加工制作工艺、步骤
铝合金门窗安装关键施工方案
劳动力安排计划及安装人员配置情况表
关键、难点部分施工控制方法
材料质量控制方法
关键安装机械和测试设备情况表及机械组织计划
标志、包装、运输、储存
质量确保体系及保障方法
施工进度计划及确保方法
安全、文明施工及环境保护方法
成品及半成品保护方法
成品/半成品检测、保护方法及确保根据效果方法
产品质保方案及售后服务承诺
确保报价完成本项目标其它技术和管理方法
施工组织设计
工程概况：
（1）项目名称：
（2）项目地点：
1、编制说明:
施工组织设计编制依据：
、计算书、设计资料
国家相关文件、法规、规范
编制本施工组织设计方案目标：
本工程施工组织设计方案系针对铝合金上悬窗工程，内容包含本工程施工程序、施工组织及质量控制等，本施工组织设计方案经甲方及相关管理部门审定后可用于指导新乡市常青藤紫钰住宅小区楼铝合金窗工程
项目标施工。
施工组织设计编制程序：
由我企业技术处组织编写，企业总经理同意，经甲方确定，施工组织设计为指导组织施工关键文件之一。在实施过程中，如有工作量变更，协议条款变更及其它原因，施工组织计划作对应调整，并呈报甲方，且以调整后设计为准。
2、工程布署:
施工组织人员结构：
现场项目经理1人、项目副经理1人、高级工程师1人、技术员2人、
现场施工队长2人、安全检验员1人﹑质检员1人、材料员1人、施工员1人、预算员1人。
依据工程施工面积及施工总进度要求，组织施工安装队伍，按工程施工及工作量进行配置。
施工组织人员结构施工队长
预算员
材料员
安全员
质检员
施工员
技术员
高级工程师
项目副经理
项目经理
工程各部门人员职责：
现场项目经理工作职责：
实施工程项目安装计划，按施工组织设计要求，负责项目安装全过程；
研究施工图纸，主持技术交底，对关键及技术难点之处有对应技术方法
；
做好人员、工具、材料、安全等施工资源活动准备工作；
确保指令计划完成；
把好质量关，严格控制不合格项；
对施工中出现问题立即处理，采取妥善处理措施，重大问题立即向相关组织部门汇报；
做好施工日志；
立即编制工资报表、施工用工计划。
施工队长工作职责：
负责施工组织和实施，确保工程计划完成；
掌握施工图纸内容和安装质量要求，落实施工组织设计意图。参与图纸会审，做好技术交底，并按要求组织施工；
组织施工测量；
根据国家相关施工验收规范，企业标准监督指导工程；
做好施工统计；
建立工程档案；
立即做好内、外各方施工中变更等确实定签证工作。
安全职员作职责：
认真落实实施“安全第一”方针，开展安全生产技能教育；
做好安全技术交底工作；
严格控制施工中发生不符合安全操作规范现象；
参与安全事故调查、分析及处理。
：
根据国家相关施工及验收规范，图纸技术要求﹑设计文件及质量控制点要求对隐蔽工程、铝合金、玻璃、五金件检测评定，对不符合质量要求，立即提出整改和返工意见，实施跟踪；
对检验不合格上道工序，不能转入下道工序施工，立即处理工程中不合格项，并跟踪；
评定单位工程质量等级；
做好施工过程中质量统计；
完工验收时交付全部技术资料；
：
服从主管指挥，确保安装质量；
按作业指导书施工；
遵守企业及工地各项规章制度，安全作业，保护产品；
参与企业组织多种培训，接收考评；
珍惜安装设备、工具、检测器具，保持良好状态；
向企业提出合理化提议。
3、铝合金门窗加工制作工艺、步骤
门窗关键施工方案：
放线：
依据土建施工提供基准线复核主体偏差情况，用激光经纬仪和水平仪校核洞口，并定位来确定窗体初步尺寸，并书面报甲方。
安框：
在安装制作好铝门窗框时，在吊锤线后要卡方。待两条对角线长度相等，误差控制在标准要求范围内，表面垂直后，将框临时用木楔固定，待检验立面垂直，左右间隙，上、下位置符合要求后，采取