文档介绍：企业企业文化建设实施方案
企业文化（或称组织文化）（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方法等组成其特有文化形象；是企业在长久实践活动中形成、并为企业组员普遍认可和遵照含有本企业特色价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方法总和；是企业综合实力表现和文明程度反应，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力源泉。
企业文化建设,是企业对本身在实践过程中形成多种价值观及其物化形态不停进行系统整理、提炼和升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变过程，是企业发展到一定阶段后，对本身理念、行为、制度和形象等方面进行自觉调整过程。
进入新经济时代，企业之间竞争，已经变成了企业文化竞争。所以，企业在本身发展过程中，把推进和加强企业文化建设作为提升管理水平、增强企业竞争力关键手段，十分必需。
伴随企业发展规模逐步扩大和装机容量不停增加，要使企业在生产经营、管理水平、企业影响力、外部形象等综合实力方面成为集团企业名副其实排头兵，在不停推进管理体系建设同时，迫切需要企业树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”理念，主动推进企业文化建设，使企业文化融入进而内化为企业经营思想和行为
，形成凝聚力，提升企业关键竞争力,不停推进企业改革和创新发展。
依据集团企业相关企业文化建设总体布署，结合企业实际，现制订本企业企业文化建设实施方案。
本实施方案共分六部分，分别是：一、总体思绪；二、指导思想；三、应遵照标准；四、目标要求；五、实施步骤；六、推进方法。
总体思绪
企业企业文化建设，必需要以企业总体战略发展计划所设计目标为依据，根据集团企业对子企业企业文化建设总体布署和要求，在诊疗评定企业企业文化现实状况和特点基础上，确定企业文化建设关键和切入点，以优先次序列出企业文化建设目标、步骤和方法，制订出符合企业本身发展需要和特点企业文化建设实施方案，分阶段、按步骤逐步推进。我企业企业文化建设总体思绪为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
主攻精神文化是指：完成全员性企业文化诊疗和评定，挖掘形成企业精神内涵，提炼企业价值观、经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，完成《企业企业文化手册》编写和推行；在一个较长时间内经过宣传教育，提倡企业精神和企业价值观，并为全体职员所认同，企业向心力、凝聚力不停增强，建设一支高素质适应时代要求职员队伍，为企业发展注入显著文化动力。
规范制度文化是指：在研究制订企业发展目标方向、加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，使“以人为本”管理思想得到充足表现和落实；牢靠树立企业文化建设就是加强企业管理意识，使企业文化和加强企业管理融会贯通，密不可分；深入改革和完善“五步一体化”管理体系中各项制度，使企业管理体系符合现代企业制度要求，而且日益和国际管理接轨；进行专业化扁平化管理步骤再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；干部职员自我管理意识和能力深入增强；根据贯标及认证标准，修改和完善企业多种管理制度和工作程序，并认真抓好落实；建立有效企业文化建设考评机制；结合企业改革实际，建立、推行和完善《岗位规范》；形成在“以人为本”标准指导下，以法治企、特色鲜明“管理文化”。
推进行为文化是指：规范礼仪、仪式、会议、企业活动规格和标准；抓好职员行为养成规范，大力推进“6S+6W”行为管理标准，完善《职员行为规范》并抓好推进和落实。在抓好职员规范行为养成、强化职员职业化训练同时，着力塑造基层职员上进心、主动性，中层管理者责任心和自律性，决议管理者事业心和使命感，提倡一个全新企业行为规范和职员行为规范。
提升物质文化是指：制订企业《物质文化建设标准分册》（VI手册），完成VI视觉形象标识系统导入，并按VI整体设计基础系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、徽章、色彩等多个企业标识；规范
企业建筑风格、建筑色调，规范企业及各部门简称，规范办公设备、办公器具，设计并规范职员着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境美化、净化和现代化，建立和推行《生产现场管理措施》和《企业环境建设标准》；在生产车间、办公楼、会议室等处制作一定量企业理念牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化感染力；作好企业广告宣传，打造企业品牌，扩大企业著名度和美誉度；深入抓好广场、园区、俱乐部、司刊、图书室等文化载体和阵地建设，形成浓厚企业文化建设气氛。打造鲜明、独特企业形象。
二、指导思想
以集团企业相关企业文化建设标准为指导，结合企业经营、管理和文化现实状况，以挖掘和弘扬企业精神、统一和实践企业价值观、实现企业发展战略和职员愿景有机统一、建设友好企