文档介绍：阿米巴经营模式
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当
公司发展到 100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门
承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，
并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。
阿米巴经营是京瓷（ KYOCERCAorporation ）创始人稻盛和夫（现任名誉会长）独创的小
集体独立核算制度，当时京瓷还仅仅是一个名不见经传的小工厂。所谓阿米巴经营模式就是
将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中
心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。比如制造部门的每道工序都可以成为一
个阿米巴，另外销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
阿米巴经营是一种全员参与型的经营模式，是基于对员工的信任而把每个阿米巴的运营
托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。因此，阿米巴经营能
够激发所有员工的主动精神，增强所有员工，而不仅仅是一小部分管理层人员的成就感。阿
米巴经营也不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套完整的管理体系。
同时阿米巴经营又是一套极其合理的管理体系。单位时间核算制度，迅速反映市场需求
的弹性组织和与其他组织结构的有机结合，最大限度地发挥了员工的潜能。
阿米巴模式概述
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界 500
强企业——京瓷和第二电电（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，
京瓷更是创造了神话一般的业绩—— 50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；稻盛和夫
目前任破产重组的前世界 500 强日本航空公司（ JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导
入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学（稻盛的专著《稻盛和夫的实学》进行了介
绍），被称为稻盛经营哲学的两大支柱。
阿米巴模式的五大目的
按照京瓷的阿米巴经营模式指定研究机构—— 神户大学的教授三矢裕在《创造高收
益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴经营有五大目的：
1、实现全员参与的经营；
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；
3、实行高度透明的经营；
4、自上而下和自下而上的整合；
5、培养领导人；
阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中
在一起，予以解决的伟大经营模式。
虽然将三大难题熔为一炉，但难能可贵的是，阿米巴经营模式却是特别的简单，只
要有高中文化水平的人，就足以很好地理解和执行。所谓，大道至简吧！
阿米巴模式实现的基本条件
阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。当然光靠
单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的。参与式经营的实现需要一定的条
件，我们关注的主要有以下五点。在序章里，笔者提到过阿米巴经营是一种赋权式经营
模式，之所以这样说，就是因为具备这些条件才实现了有效的赋权。
实现阿米巴模式的第一个条件
第一个条件是企业内部的信任关系。作为经营者，要相信员工的能力，有企业发展
需要依靠员工智慧的姿态。同样作为员工，