文档介绍：企业“青年优才计划”培养方案
一、目标及意义
逐步形成青年优异人才选拔、贮备、管理等工作制度化、规范化、系统化、科学化体系，为企业青年优异人才脱颖而出发明良好环境。建设一支数量充足、结构合理、素质优良优异人才队伍，确保优异人才队伍年轻化、专业化、知识化，以保障企业长远健康稳定发展。
二、组织领导
为确保企业青年优才选拔培养工作有序推进，企业成立青年优才选拔培养工作小组。
组 长：
副组长：
成 员：
人力资源部负责青年优才选拔培养工作组织、协调和日常管理工作。
三、青年优才选拔标准
1、客观公正、民主公开。
2、德才兼备、任人唯贤。
3、培养提升、竞争择优。
4、群众公认、重视业绩。
5、年度考评、定时调整。
四、青年优才选拔条件
1、含有良好政治素养、思想品德和职业道德；
2、近3年考评为合格以上，且没有受到过纪律处分；
3、身体健康，有适应岗位要求身体条件；
4、年纪在35周岁以下，硕士可放宽至38周岁；
5、含有全日制大专及以上学历或含有中级及以上职称。
五、青年优才选拔产生
1、企业优异人才选拔数量依据企业生产经营实际情况确定，此次在企业范围内再次选拔15-20名优异人才，对去年选拔产生优异人才，在年度绩效考评中为不合格和离开企业退出优异人才队伍。
2、各单位对照优异人才基础条件，在本系统、本单位内部进行有针对性考察和选择，采取自荐和组织推荐相结合措施，让符合条件人员作为企业优异人才选拔候选对象，填写《优异人才推（自）荐表》报人力资源部。
3、结合优异人才条件、资格和结构要求及数量要求，对各单位上报优异人才进行初审，经工作小组综合评价后（包含绩效考评情况、笔试、面试等），提出优异人才贮备提议名单，报企业研究确定后纳入优异人才贮备库，优异人才贮备库设在人力资源部，由其负责对优异人才归口管理。
4、对选拔确定优异人才，要加强本身成长目标及提升计划管理，快速提升本身综合素质和专业能力，争取早日进入到管理、技术、营销等关键岗位。
六、青年优才动态管理
1、依据“能进能出、能上能下”标准，结合考评情况对优异
人才适时进行必需调整和补充，实施“滚动管理”，以确保优异人才贮备队伍建设得到有效落实。
2、每十二个月年底各单位结合年度绩效考评对优异人才进行全方面考察和考评，提出“出库”和“入库”提议和意见。
3、优异人才贮备补充方法：依据企业生产经营需要或战略性调整、业务整合、岗位改变等需要，企业定时不定时组织选拔优异人才补充到贮备库。
4、凡符合下列条件之一者相同条件下优优异入优异人才贮备库：劳动模范、年度优异职员、新秀奖取得者等。
5、凡符合下列条件之一者取消进入优异人才贮备库资格：政治思想、道德品质、党风廉政等方面，经职员举报组织查实发觉较为严重问题；年度考评确定不胜任岗位工作要求；受到企业行政处分；因工作需要或个人职业转型等原因；因工作出现严重失误、渎职造成重大损失并负有直接责任；学习培训成绩不合格。
6、因生产经营需要，企业需提拔任用干部和晋升专业管理、技术、营销等关键岗位时，相同条件下优先在现优异人才贮备库中选择。
七、青年优才选拔计划安排及相关要求
1、各单位依据企业要求，将优异人才选拔贮备管理工作在本单位进行广泛宣传和发动，确保将文件精神传达成每一位职