文档介绍：发廊预约卡活动方案
【篇一：发廊售卡活动方案】
熊猫眼七月活动策划假想
一），yassi，20XX最新夏季发型体验款（活动专题之一）
技术部
1）商业发型，长发，中长发，短发。选择几款商业易推广发型。烫染一体。
要求全部设计师，每款发型全部能正确剪裁，熟悉烫发排杠，色彩搭配。
发型师技术研讨会将对每一位在职发型师进行系统培训。
培训结束前3人一组找寻模特完成作品中任意一款。未完成者开除。
2）商业发型，长发，中长发，短发。选定发型，要求全部在职技师全部能熟练单独完成每款 发型排杠，和上色。完美配合发型师现场操作。
3）针对活动进行前对整店进行活动内容话术强化，此活动全部赢利细节及赢利规则全部为企业商业机密泄露追究责任。要求必需每一个人全部能熟悉每款发型名字，每一个价格，每一个发型特点，（包含发型风格，和时尚性质，颜色冷暖。）砍价用户，
由发型师及技师垫付于额。
4）活动期间，将统一班次，门店分组，由组长主持天天早晨会议（布达当日任务及任务分配），和晚上总结会议，任务完成，及未达标者，将进行处罚。任务分配到每个人。
5）活动期间将进行200米范围内商业炒作。时间定为每星期日早晨。
行政部
1） 门店经理2号，将对活动期间全部些人员不得请事假，特殊情况将处罚1-100分。同意不
得超出2天。对天天人员出勤统计，对活动产品把关。合理安排卫生到每个组（组长分配到个人）。及用餐时间，正常见餐。店内使用香熏正常。
2） 门店经理1号，督促人员天天着装，是否洁净整齐，发型，香水。布达当日任务给每组
组长（安排组长把任务分配到个人），整理当日任务数椐，给每组分析数椐（早晨）。 督促现场根据操作步骤。
3）门店经理全力帮助发型师及技师完成任务。正确简单引导用户消费方向。定点前台，辐射全场。制造现场活动气氛。
营销策划
1） 制造宣传活动画报，kt板，介绍会员功效及专享
2） 店内产品陈列，店内小广告安排到每个坐位。包含厕所。地贴。
3） 活动进行时段更新广告。（结束前几天，最终广告收尾）
4） 店内背景音乐时段广告，及激励职员话语。
办公室
督促高管完成任务，巡店，查询每组组员完成任务情况。激励。帮助。
全部高管放底姿态。做最挑战，最辛劳。容入现场。
烫染活动，新开卡用户，老用户充值，能够享受烫染代金卷，
二．yassi，7月会员大回馈剪发抵金卷（护理抵金卷）有尝赠予。（活动专题之二） 技术部
1）全部发型师助理技师负责赠予。助理，技师假如天天有3个女客必需赠予一个名额。（护理卷）。发型师，假如天天有3个女客必需赠予2个名额。男客为百分之三十（超出张数发型师自己买原价单）不从复赠予。 个部门活动步骤同上↑
剪发卷护理卷活动，新开卡用户，或冲值用户，两百为准。可赠予价值一亿元剪发卷或护理卷。或当日冲开卡，可享受当日产品半价？一个星期烫染半价？一样再赠予卷？
假如全部半价格了。狗日再说产品卖不出去！
活动力度大，客人数量增加了。狗日再说业绩，客数上不去！ 每款发型全部包教包会，狗日再说不懂做！
以上言论所熊猫眼见解，和zane无关。
【篇二：发廊活动方案】
发廊活动方案
节选自{顾问式整体形象设计师}发型量身定制文 驰峰发廊活动方案往往是基于发廊业绩提升和客流增加为目标进行，不过这么发廊活动方案全部是基于办卡打折和外创形式进行，这种活动方案，在现现在用户全部已经司空见惯前提下，全部极难得到好效果，就是说发廊活动方案由过去短期性和战术性向长久性和战略性转变。
一、 发廊活动方案短期性和战术性分析
现在假如一个发廊常常去搞部分活动案，发廊可能出现经营困难几率会更高，因为发廊所搞任何活动方案全部是含有短期性和战术性，更是缺乏连续性，比如经过打折赠予办卡形式，即使提升了业绩，不过这只是短暂业绩提升，随即多个月发廊就只能进行消卡了，甚至有发廊连基础现金流就已经没有了，这么对职员主动性打击是最大。再比如经过职员分组pk业绩方法，即使会提升业绩，不过发型师就相当于拿到了宰客理由，不顾用户感受，伤及用户面子，可能把好不轻易外创进来用户又伤个遍体鳞伤，而且用户回到家里或回到单位负面宣传产生负面影响会更大，这种战术性活动方案往往全部能解发廊经营者一时之快，然而造成后果是无穷，很多发廊也所以造成了一个虚假繁荣假象，最终走向衰落和入不复出境地。现在，就是发廊活动案越多，越可能会出现经营困难情况。
二、 活动方案长久性和战略性分析
发廊活动方案战略性是指发廊盈利模式定位，目标用户定位，关键产品定位，关键卖点定位，这些全部是长久性。
（一） 发廊盈利模式定位
发廊盈利模式定位就是发廊经营者