工程进度管理.doc

文档介绍：工程进度管理
在工程进度管理中，我分公司主要进行了一下工作：
一、工程施工前期：主要对前期施工环境及施工计划方面进行控制
根据州公司计划建设部对项目工程的工期要求，结合工程实际情况及审核承包单位提交的《施工组织设计》、《施工技术方案》，拟订“项目工程工期控制计划”（不一定是书面的）。
审核承包单位提交的施工进度计划：主要审核总工期控制目标是否符合要求，审核施工进度计划及施工方案的协调性和合理性等。
在工程开工前及时完成征地、修路等前期工作。为工程开工创造有利条件。
二、工程施工阶段：采用动态循环控制管理结合系统控制原理的方法来对工程进度进行控制。
1、施工项目进度控制：每周生产例会上分析工程实际进度及计划进度不一致产生超前或落后偏差的原因，要求施工单位立即采取相应的措施，调整原来计划。使进度计划还能够继续指导施工，并且在今后工作中尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制主要采用这种动态循环的控制方法。
2、系统控制原理方法：要求施工单位在我分公司“工程工期控制计划”的指导下，编制出施工项目总进度计划、分项工程进度计划、月 、旬（周)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。要求