文档介绍：（岗位职责）总经理岗位说
明书
20XX年XX月
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总经理职务说明书
岗位名称
总经理
岗位编号
所于部门
岗位定员
直接上级
董事长
工资等级
直接下级
公司副总经理、军品事业部总经理、民品事业部
总经理
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
*年*月
本职：主持公司的运营管理，于董事会的授权下，组织制定和实施公司总体战略、年度运营计划和财务预 算，完成年度运营目标和各项指标； 组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道；监督和指导事业部的工作
职责和工作任务：
职
责
壹
职责表述：负责制定且组织实施公司的总体战略
工作时间百分比：10%
工作
任务
于董事会的授权下，组织制疋公司的发展战略， 且根据内外部环境变化进行调整
频次：1次/年
于董事会的授权下，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领
导创新和变革
频次：日常
职
责
职责表述：负责制疋和头施公司年度运营计划、财务预算
工作时间百分比：30%
工作
任务
根据董事会下达的年度运营目标，组织制疋公司
年度运营计划、财务预算
频次：1次/年
于董事会的授权下，向事业部和总部各部门下达 部门年度运营目标和财务预算
频次：1次/年
监督、控制运营计划和财务预算的实施过程，及时分析且采取有 效措施应对变化
频次：日常
组织实施利润分配、使用方案
频次：1次/年
职
责
职责表述：负责建立良好的内部外部沟通渠道和关系
工作时间百分比：30%
工作
任务
负责和重事会保持良好沟通，疋期向重事会汇报
战略和运营计划执行情况、资金运用情况和盈亏
情况及其它重大事宜
频次：日常
建立公司和客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、 金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道
频次：日常
开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
频次：不定期
建立公司内部良好的沟通渠道，协调各事业部及各部门关系
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责建立健全公司统壹、咼效的组织体系和工作体系
工作时间百分比：15%
工作
任务
向董事会提出组织结构的优化调整措施，经批准
后实施
频次：不定期
组织对公司的管理、业务等流程的改进
频次：日常
主持、推动公司规章制度的建设和完善
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责主持公司日常运营工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责公司贝工队伍建设，参和选拔中咼层官理人贝，对下属人贝 进行指导、考核
频次：不定期
主持召开公司办公会，对重大事项进行决策
频次：不定期
负责保证国债军品技改项目的顺利实施及质量保证体系审核顺利 通过
频次：日常
负责保证军品重点型号的按期