文档介绍：东原·西岸一期
外
墙
面
砖
施
工
方
案
编制人：
审核人：
龙元建设集团股份
东原·西岸项目部
20XX年12月10日
目 录
第一章 概述 2
第二章 组织机构 4
第三章 施工方案 7
第四章 工程管理 10
第五章 工期及进度计划 12
第六章 质量控制方法 13
第七章 劳动力安排和计划 16
第八章 安全文明施工 16
第一章 概述
一、编制依据:
1、 依据长源建筑设计研究院施工图。
2、设计、监理、业主现场确定施工放线图。
3 、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-20XX）
4 、《外墙饰面砖工程施工验收规程》（JGJ126-20XX）
5 、成城市安全生产、文明施工、环境保护及消防相关要求
6 、《建筑施工高空作业安全技术规程》 （JGJ80-91）
二、工程概况
工程名称：东原·西岸一期工程
建设单位：成全部东原海纳置业
设计单位：成全部长源建筑设计研究院
监理单位：深圳市中行建设监理
施工单位：龙元建设集团股份
本工程为成全部东原海纳置业建设东原·西岸一期工程，建筑地点在成城市温江区金马镇金泉小区；该地块西靠已在建市政道路，东邻计划道路，南临太极大道，北至计划路。
建筑规模：本项目为一期用地，其中建设净用地面积：26185㎡，计划总建筑面积约：㎡，地上建筑面积约为：㎡，地下室建筑面积约为：㎡，地块内有5栋建筑组成，其中一号楼为多层商业用房（3F），二号楼为一类高层商住楼（27F），3、4、5号楼为一类高层住宅（25F、34F）。
结构形式：基础为筏板、承***立柱，主体框架部分剪力墙结构。
2-5#主楼外墙面砖采取45*45通体纸皮砖，颜色分为米黄色、深灰色两种，2#楼商业部分采取45*95通体纸皮砖，颜色分为米黄色、深灰色两种，具体分色详设计分***。
三、施工总体安排
施工进度计划：依据施工进度要求，在外墙外保温施工完成后，经相关部门验收合格，插入外墙面砖施工。
外墙面砖施工次序: 自上而下进行施工。
第二章 组织机构
第一节 施工组织标准
1、坚持集中力量保关键部位、保工期标准。我企业决定将此工程列为企业目前头号关键工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充足确保。组织好该工程计划协调，提供服务确保方法，以确保工程按期完工和质量一次性合格。
2、坚持“质量第一”抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目标，以抓工序质量为关键，开展施工现场全方面质量管理活动，并在建设单位和监理企业监督和协调下，努力实现创优目标。
3、全线推广应用新技术，新设备，促进施工管理、提升技术水平及施工效益提升。在施工过程中，尽可能采取运输、吊装机械，气液动工具，提升作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加紧工程进度。
4、企业成立以企业领导为首“外墙面砖小组”，企业技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门责任人均为领导小组组员，领导小组负责工程施工组织协调，并负责从各专业管理上为施工提供确保，并负责对项目经理班子进行优化组合、对过程检验、督促指导。
5、决议指挥机构框图
第二节 施工管理体系
企业在该工程项目部管理分设：施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供给组等。
各专业组关键工作职责是：
一、施工技术组：
负责该工程技术、计划、质量管理，制订和实施相关施工方案及相关质量、技术、安全方法，作好技术交底工作，推广应用新技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理相关技术变更，隐蔽验收及相关签证，立即处理施工中出现技术问题，合理组织施工作业及关键部位抢工，结合工程施工关键问题组织开展QC小组活动，立即认真地作好施工统计，搜集整理工程完工资料，立即组织分项工程质量评定，绘制工程完工图等。
二、质安监督组：
负责施工过程质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理，分部、分项工程质量等级核定等工作，参与隐蔽工程及施工部位检验验收，配合相关人员搞好现场文明施工管理。
三、预算成本组：
负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核实工程成本，搞好工程成本控制。
四、后勤供给组：
负责材料、施工机具供给及进场入库验收、保管、发放和现场管理，实施限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好多种后勤管理工作。施工管