文档介绍：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX
后勤板块策划方案
实施手册
总指挥：xxxxx
策 划：xxxxx、xxxxx
制作人：xxxxx
编制： 审核： 同意：
第一章 总体思绪
XX月初冬，楼盘交房和装修大量增加，加上整个行业透支性宣传，家居消费是一个热点。不过行业竞争也伴伴随旺季火热而俞演俞烈，尤其是岁末促销，各式各样活动从未间断过。
根据企业相关应对XX月XX日XXXXXX要求，特在此时开展大型促销活动，经过营造人气和实际经营上实现目标最大化：一是九州城商铺良好开盘、二是给二期签约用户信心，以加速二期入场装修；三是给xxxxx其它部分意象用户和投资用户以信心；四是客观上完成1期销售任务目标。
根据布署和安排，此次活动将实现商铺销售热潮、人气热潮和家居销售热潮三个目标为关键目标，特将去年十二月“工厂家居万人集采大会”提前至11月底举行。借明星 “李宇春、陈慧娴”之势，有效利用明星效应，制造隆动效应。同时，此次现场活动，以老用户返店礼、亲子互动活动吸引人气，以大力度促销活动带动销售。同时，在气氛部署方面，融入香港紫荆花元素，配合香港家私协会集体入驻签约仪式，有效将九州城项目开启仪式和一期销售结合起来。而在宣传方面，全方面开启线上线下有效平台，经过电视、电台、报媒、网络等多元化宣传渠道对活动进行大势宣传，并有效和地面市场推广相结合，从而扩大影响力。
而此次活动困难也是显而易见。第一、从气候来讲，11月已经进入初冬，气候严寒；第二、要完成人气和销售目标两个指标。此次活动将是对浪度国际家居博览园整个团体一次大型检验。
第二章 具体计划
活动名称： XXXXXXXXXX
副标：低价革命，10年不遇
主办单位：xxxxxx
提议单位：xxxx电视台 xxxx电视台xxxx电视台 xxxx城市报 xxxx商报 xxxx日报 xxxxxx
活动时间：XXXX年XX月XX日—XX月XX日（横跨两个周末，关键在两个周末，焦点在XX月XX日）
活动内容：
（一）人气活动：
1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，李宇春现场助阵。
2、万人感恩100%
3、儿童嘉年华，周末去寻宝
（1）、少儿寻宝抽大奖
（2）、冲关抓金幸福多
（二）、促销活动：
1、年底补助，最高10%
2、定金百倍翻，20元≥4600元 至尊特享
3、1元秒杀 限时淘宝
4、现金豪礼大派送
5、您买家居我免单，最高10000元
6、下单好礼送 买家居送现金
第三章 后勤板块组织架构图和职责说明
一．组织架构图：
此处省略
二．各部门及项目责任人主体工作和职责说明
序号
项目负责
所属部门
责任人
职务
主体工作和职责说明
1
总指挥
经理
1）负责整个活动后勤计划和指导工作；
2）组织活动前筹备工作和活动后总结。
2
实施责任人
经理助理
具体实施
3
助理
主管
1）帮助总指挥制作和调整项目任务分配；
2）负责搜集和梳理、审定各块方案，控制和把握活动进行整体方向；
3）分配和调度各项工作人员，并适时监控现场，立即依据实际情况对人员进行分配或调整；
4）召集各负责组员开会、培训，做好筹备工作；
5）负责各组协调工作。
4
安全组
安全员
1）协调方面：
）活动前，和车队吴队联络，落实各个区域接送路线，尤其注意青白江和金堂区域；
）搜集证据和罗经理联络，落实媒体，对部分同行阻止事件经行曝光；
）现场司机应急处理培训，和吴队协调，应急车辆安排机制；
）应急情况立即汇报和到现场处理；
2）相关步骤、方案及管理措施制订、实施；
3）相关人员组织、培训和管理；
5
车辆组
队长
1）和市场部、招商部商议落实车辆需求；
2）外租车辆租赁、管理；
3）和保安组商议落实整个活动车辆停放计划；
4）整个活动车辆调度、管控、行车路线和客人数量登记；
5）各个上下车指定落实和标识；
6）博览园上车点客人安全方法制订和实施；
7）相关步骤、方案及管理措施制订、实施；
8）相