2021年专项项目经理薪酬专题方案.doc

文档介绍：生产资源部项目管理人员薪酬方案
一 总则
第一条 为深入加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充足发挥薪酬保障、调整和激励作用，调动职员工作主动性，增强企业凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提升，制订本方案。
第二条 适适用于生产资源部项目经理、技术主管。
第三条 薪酬作为分配价值形式之一，遵照公平性、竞争性、激励性、经济性、正当性标准。
第四条 薪酬设计依据是职员学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能和管理能力等。
第五条 薪酬实施保密标准，职员之间严禁相互打探。
二 薪酬结构
第六条 薪酬组成：
（一）基础月薪 包含基础工资、保密工资、岗位工资、岗位补助等。
（二）绩效工资
（三）项目奖金 经过控制项目成本，结余部分分配所得。
三 薪酬计算方法
第七条 基础月薪
（一）项目经理实施分级制度，具体岗位等级和基础月薪对照表以下：
第八条 绩效工资
（一）绩效标准
1、³，由各事业部总监依据具体情况具体确定。
2、单个项目工程量以实际和甲方结算工程量为准。
（二）绩效分发
1、绩效工程量
工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准，计量总量不超出和甲方结算工程量。
计量周期：上月1日至上月底最终一日。
2、绩效发放
当月10日～15日绩效和当月工资一起发放。
（三）绩效考评
由各事业部总监依据具体情况进行绩效考评，奖惩结合。
第九条 项目奖金
1、项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按6:4分配，项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部和工程管理部。
2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定具体分配方案，并上报事业部和工程管理部。
四 项目管理人员分级和晋级
第十条 分级
工程管理部依据分级评定标准给项目经理打