文档介绍：创业管理课程
2创业选择
刘志阳
上海财经大学国际工商管理学院
******@
目录
创业过程2创业者特质和能力3创业动机4创业伦理5创业决策
创业过程
1、决定成为
2、开发成功
3、转化商业
4、管理新创
创业者
的商业创意
创意
企业
第二章创业选择
第三章创业机会
第四章可行性分析
第八章企业创建
第五章商业模式
第九章企业成长
第六章创业团队
第七章创业融资
创业过程模型
蒂蒙斯创业过程模型
商业机会
各类资源
商业机会是创业过程的核
商业计划
必须靠企业家的领导力
心驱动力;创业团队是创
\适应与差/外生因需
创造力和沟通力来发掘问
业过程的主导者;各类资造
资本市场状况
题,把握关键建因素,弹性
源是创业成功的必要保障。
不确定性
调整创业相关要素的组合。
创业团队)
在创业前期,机会识别最关键;创
创业过程是商业机会,创业团队和
业初期的重点在于团队建设;当新
各类资源三个要素匹配和不断平衡
企业顺利启动后,对各类资源的需
的结果。
求将会增加
创业过程模型
威科姆创业过程模型
创业者、机会、资源和组织是构成创
机会
业活动的四个要素。
创业者的基本任务就是有效管理机会
)
和资源。
创业过程是个不断学****的过程,创
资源
组织
业者将在学****中不断完善和发展。
体制
创业过程模型
两个模型的异同
1、从内容上看,蒂蒙斯关注的是“机会、
都重视创业家
团队和资源”三要素的互动;威科姆重视
的功能,认为
的是“创业者、机会、资源和组织四
创业家是创业
要素的有效管埋
活动的灵魂与
推动者,这对
2、从创业目标是的实现路径看,带蒙斯
创业活动的稳
都没有忽略外部
为是创业系统的动态平衡;而咸科姆指
定发展是至关
环境因素,认为
出是整合与不断地学****br/>点/。
认识创业市场环
境,发展创业网
内容
络关系等,对创
都认为创业
业成功具有关键
家的能力是
性的作用
可以通过系
的创业管
不同点
理教育加以
培育的。
创业者特质
蒂蒙斯和威科姆的创业模型都承认了创业者在创业过程中的重要性,那么什么样的人会选择创业?什
样的人
成功呢?首先,创业者应具备以下的特质和能力
心理
行为
成就需要
動学好问
控制欲
执着
坚实的基础知识
灵活应变
吃苦耐劳
广博的专业知识
敏感好奇
脚踏实地
知识更新与完备
风险担倾向
雷厉风行
创业者特质
心理学家麦克利兰
McCleland)早在20世纪50年所
代就开始了关于创业者心理特
占
的结论:创业者成就需要得分高。
些成就需要得分高的创业者
分
以下特点:第一,希望承担决此
策的个人责任,即在解决问题
确立目标和通过个人的能力达到
第二,有冒险的倾向,喜欢具有
等风险的决策。第三,不喜欢
日常单调的重复性工作。第四
方式
对决策结果感兴超。
领导能力
学****能力创
******@0
应
沟通能力
整合能力
六
大
决策能力
执行能力能
力
领导能力
学****能力
创业领导力训练指南
沟通能力
创业领导力的获得可以通过在大学
C决策能力
执行能力
积极参加社团活动等加以锻炼和提高,社团
中的负责人正是在无权无职,缺少激和惩
领导能力
罚措施的条件下,调动成员的积极性,带领
趣相投的人完成一个共同的组织目标。
这一过程除了不需要盈利以外,和创业过程
√是创业者最重要的技能
十分相似,能够得到不少锻炼,事实上很
成功的青年创业者,都是当年校园活动中的
√创业领导力不同于一般的管理
能力,其核心是强化创业团队
积极分子,甚至风云人物
信任、团队沟通、提升团队凝
聚力、促进团队协作,发挥团
体力量,从而对整个创
施加影响