文档介绍：相关东海嘉臣龙域生活广场
组织机构设置请示汇报
尊敬董事长：
依据嘉臣龙域·生活广场项目招商、装修进度，和未来生活广场管理需求，特制订东海嘉臣龙域生活广场组织机构设置方案，现呈报。
妥否，请董事长审批！
东海嘉臣龙域生活广场（筹）
20XX年10月15日
提请人： 审核人： 审定人：
东海嘉臣龙域生活广场
组织机构设置方案
依据集团战略计划和生活广场管理标准，结合东海嘉臣龙域生活广场市场定位招商管理目标，为确保生活广场运转工作正常开展，根据目标和招约定位、分工明确、职责分明、垂直高效标准，结合实际，现提出东海嘉臣嘉臣龙域生活广场组织架构设置方案。具体以下：
一、组织机构设置基础标准
（一）目标和任务标准
以把东海嘉臣龙域生活广场建成东海县中高端商业经营旗舰店，树立起“嘉臣龙域”品牌形象和市场地位为目标，组织机构设置能反应为达成组织所必需任务，能有效地实现经营管理目标。
（二）分工明确、职责清楚标准
以工作和任务为中心，能充足表现组织功效、作用、任务、内容，明确各部门工作范围，职责明确，责权清楚；关系协调，表现了一个系统协同效应组织机构，重视在筹备、经营过程中团结和合作，更有效地确保经营服务工作顺利开展。
（三）精简、高效、垂直、科学标准
坚持精简、高效、垂直、科学组织机构标准，进行部门和职能设置，有利于加强生活广场经营管理工作集中统一指挥，强化职能，垂直管理，提升管理专业化程度和工作效率，提升劳动效能，确保目标实现。
（四）市场化标准
坚持以一体化、专业化、市场化标准，满足“高起点、宽视野、大机构”组织机构设置要求，适应市场发展需要，愈加靠近商户及用户，建立市场化运作模式，促进生活广场经营可连续发展。
二、组织机构形式
东海嘉臣龙域生活广场将使用直线职能组织机构形式，这是现在商业行业普遍采取组织机构形式。其特点是，结构简单、人员精简、工作高效、部门职责明确、职能得到充足发挥；经营班子对业务和职能部门实施垂直领导，各级直线管理人员在职责范围内对直接下属有指挥和命令权利，并对此负担对应责任；管理团体经过专业化管理，既能发挥业务部门市场拓展、扩大营收主动性，又可发挥职能部门管理、帮助和监督职能，更能够确保统一指挥，提升管理效率。
三、组织机构设置
（一）部门设置，以下图所表示。
东海嘉臣龙域生活广场组织架构图
（二）管理层级
以直线职能组织机构为基础层级管理制。设置三个层级，包含：决议层、管理层、操作层。具体以下：
决议层――董事长、总经理、副总经理
管理层――各部门经理
操作层――各部门职员
这三个层级组成生活广场组织机构，经过逐层领导，层层负责管理机制，实现有效管理。
以下所表示：
东海嘉臣龙域生活广场职级及职务序列
管理层级 职级 职务 备注
决议层 总经理 高级管理人员
副总经理
管理层 经理 中