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EPC 运营模式及优缺点
一、 EPC 运营模式
EPC 工程总承包 / 交钥匙总承包模式是近年来大多数国际型工程公司
的基本运作模式， EPC（EPC---Engineering Procurement Construction ）即设计、采购、施工，是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安
装全过程的工程总承包，并负责试运行服务，又称交钥匙工程。 EPC工程总承包发展至今，已有近百年的历史，主要是由西方欧美等发达国家
根据市场需要逐渐演变和发展起来的。近几十年来，因为得到了那些希望尽早确定投资总额和建设周期的雇主的重视，更是受到了普遍欢迎，从而得到飞速的发展。现在，在 EPC模式 20 多年的工程实践中，其针对项目参与方的特点不断的被认识：负责工程项目设计、采购、施工的全过程让承包商承担了工程建设中的更多任务和更大、更广的风险，而雇主的风险则相对降到了最低。
本文从 EPC项目的角度，针对 EPC模式的特点和实施， 对 EPC
项目的前期策划活动进行一般性的探讨。主要针对 EPC模式的选择和
EPC特点、适用性、目标制定、整体资源规划工作，以及项目后评价对
项目前期策划与决策影响等几个方面进行概括性论述。 而相对于传统工
程模式几乎完全相同之处的其它项目前期策划工作， 则在此就不再作阐
述。
二、 EPC模式的选择
谈到 EPC模式，就先不能不谈 EPC项目的特点与适用性。 EPC
是英文 Engineering, Procurement and Construction 缩写，中文有人
译作“设计、采购和施工”。 Engineering 一词在翻译时除了含有“设计”的意思以外，还应有“项目规划、工程策划”等概念在里面。
根据近几十年来 EPC工程总承包的发展和实践经验，一般而言， EPC模式具有以下主要和显著的特点：
1 ）合同总价固定（ Lump Sum Contract）, 雇主的投资比较明确和易于控制；
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2) 合同竣工工期确定，一般情况下工期比较紧；
3) 项目功能具有更大确定性；
4) 独立单一的总承包商的全过程参与；
5) EPC 对承包商的监管很弱，业主的参与力度也很小；
前三点是 EPC模式对项目自身特性的要求， 而后二点则是 EPC 项目在实施过程中表现出来的特性。
而根据 1999 年 FIDIC 修改出版的《设计采购施工（ EPC）／交钥匙工程合同》，明确阐明了可适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或是类似设施、或基础设施工程或其他类型开发项目。这种
方式：
1 、项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性；
2 、由承包商承担项目的设计和实施的全部职责，雇主介入很少。交钥匙工程的通常情况是，由承包商进行全部的设计、采购和施工