文档介绍：防洪堤与拦河坝施工安全保证措施
针对本工程的施工特点，结合我司在其他工地安全管理方面的成功经验，项目部的安全管理在“确保零死亡，力争无重伤，尽量减少轻伤和机械事故发生”的总体目标下，坚持“以人为本，预防为主”的安全管理方针，从人、机、物三方面入手，通过提高员工安全素质、改善现场施工环境、消除危险源等手段，强化过程控制，因地制宜实行动态管理，确保安全管理工作能抓住重点，不留死角。主要安全管理规划如下：
㈠ 建立健全管理制度，推进制度化管理
⑴ 建立、健全安全管理体系，明确各级人员的安全生产职责，统一认识，达到安全工作“人人有责人人管”的目的，使管理形成合力。
⑵ 建立、健全安全工作奖罚制度，奖优罚劣，按绩效进行考核，推动安全工作向前发展。
⑶ 坚持执行班前五分钟安全交底制度、高危作业审批制度、新入厂人员三级安全培训教育制度、民工及民工队准入制度。
⑷ 安全管理要努力完成三个转变：即事后查处向事前防范转变，强化技术保障，优化施工方案，加强对危险源的监控；从集中整治向规范化、制度化、日常化管理转变，建立长效机制；从人治向法制转变，依法规范安全管理行为。
㈡ 加强现场监管力度，切实落实制度的执行，使安全生产过程受控
⑴ 各级安全管理人员深入现场，根据现场安全管理规定，开展各项安全检查工作，以日检、周检、月检、专项检查等形式，加强现场监督检查力度，及时制止违章，消除隐患，达到以日保周、以周保月、以月保年的目的。
⑵ 根据现场施工情况，班组安全管理采用班前会预知危险、班中排查隐患、班后交清注意事项的模式，通过班前会和安全培训教育不断提高施工人员的素质。
㈢ 结合职业健康安全管理体系运行，做到管理工作持续改进
安全工作从局职业健康安全管理体系运行为切入点，使管理工作从方针——计划——实施运行——检查和纠正措施——管理评审五个环节闭合管理，达到安全、管理工作持续改进的目的。
建立严密的安全管理体系，各级各单位的行政负责人，即为安全管理第一责任人，项目部经理为整个安全管理体系的负责人。安全管理组织机构图见图7-1。
为了加强本工程建设安全生产、文明施工管理，保障国家财产和劳动者安全，确保工程建设的顺利实施，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关安全生产的文件精神，结合本工程建设实际和《水电水利工程施工安全防护设施技术规范（
DL5162-2002）》的要求，项目部强化各项安全管理，实现安全生产。
工程的安全管理体系运行工作，由主管安全的项目部副经理负责执行。项目部成立安全办公室，并配备主管安全的主任及安全工程师，各施工工作面配备专职安全员专管现场安全工作。
项目部所属的分包队伍及劳务人员，其安全管理体系将纳入项目部统一管理，保证安全管理全员参与。安全工作坚持横向到边，纵向到底的原则，不留死角。
项目经理
副经理
副经理（主管安全）
副经理
副经理
总质检师
总经济师
决
策
层
管
理
层
调度室主任
工程技术部主任
安全办主任
质量办主任
合同部主任
信息部主任
物资设备部主任
财务部主任
综合部主任
作
业
层
浇筑一队队长
浇筑二队队长
浇筑三队队长
基础处理大队队长
钢筋加工厂厂长
砌石施工队队长
温控大队队长
模板加工厂厂长
总工程师
图7-1 安全管理组织机构图
安全管理目标
为加强本工程建设安全生产，保障国家财产和劳动者安全，确保工程建设的顺利，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》等有关安全生产的文件精神，坚持安全生产，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针。贯彻执行《职业安全健康管理体系OHSMS》，使本工程建设安全生产的管理，实行全员、全过程、全方位管理，使工程建设达到最佳的安全状态。
在本工程建设安全生产管理中树立“工程建设危险处处在，事故可以预防”的观点；倡导“任何安全事故都是可以避免的；对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可预防的事故，不采取必要的预防措施，负有道义上的责任；用现有技术来防止事故，其效果仍然是有限的，但加强安全管理已经显示出对减少事故和提高效率是有效的安全管理基本理念。
本工程建设安全生产管理坚持“保生产，促进度，促效益”的原则。
项目部在本工程的安全管理目标是：不发生人身死亡事故； 不发生火工材料丢失事故；不发生重大施工安全事故；不发生重大施工机械设备损失事故； 不发生重大火灾事故； 不发生重大施工交通责任事故； 不发生新投运设备设施在质保期内因施工、安装、试验或调试等原因造成的重大事故。
在工程实施前，项目部将与二级单位领导签订安全责任书。将安全管理作为各级领导的第一责任，把安全管理