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文档介绍

文档介绍:第一章 总 则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通 , 满足公司
和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
360 度季度考评和岗位绩效、业绩绩效并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2 )逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 员工一般逐级晋升, 为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,
可以越级晋升。
(3 )纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调
整晋升通道。
(4 )能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
(5 )职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。
四、 晋升需具备的条件:
1)具备较高职位的技能;
2)相关工作经验和资历;
3)在职工作表现及职业道德;
4)完成职位所需的有关训练课程;
5)具有较好的适应性和潜力。
五、 成立晋升考评组
组 长:总经理
副 组 长:人事经理
委 员:行政经理、财务经理、商务经理、销售经理、技术经理
六、管理职责划分
人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执
行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任
职条件进行初步核查。
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第二章 员工职业发展通道
一、 纵向发展
试用期员工 - 观察期员工 - 部门普通员工-团队主管(助理) - 部门副经理 - 部门经理 - 区域副经理 - 区域
经理 - 分公司副经理 - 分公司经理 - 总公司副总经理 - 总经理
二、 横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择,调岗至
新岗位需有 1 个月的岗位观察期,再在该部门内按照纵向发展的顺序升迁。
第三章 员工职业发展管理
一、建立员工档案:行政人事部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人。职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等,作为对职业生涯规划调整的依据。
二、制定职业发展意向:实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内,由所在部门经理负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向。由行政人事部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
三、个人技能评估:进行个人特长及技能评估。行政人事部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》 ,包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容,以备日后对照检查,不断完善,一般每两年填写一次,新员工转正后一个月内填

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