商业模式培训.docx

文档介绍：商业模式培训
商业模式培训讲师
商业模式培训时间：客户自定
商业模式培训受众：
、地方政府主管经济的一线经济官员
、正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者
、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人
、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者
商业模式培训收益：
、创新企业商业模式
、增加企业赢利渠道
、增强企业核心竞争力
、找出商业模式的本质和变化规律
、研究百年老店利润模式的变迁和新兴企业异军突起
商业模式培训背景：
让企业利润增长 10 倍！
让融资并购上市不再艰难！
让麻雀变凤凰，“画龙点睛”之笔！
“控盘”关键性资源，不再当“三明治”企业？
任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业
模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的
竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。谭小芳老师表示，主
动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军人， 局部小范围的经营改善就
是头痛医头、脚痛医脚， 进入被动跟随盲目竞争的状态， 成为别人模式里的一个补充， 要你
的时候给你微利，不要你的时候就淘汰你。
中国 CEO 的第一要务是经营商业模式还是关注管理模式？管理模式提高效率， 而商业
模式才是创造价值，模式不对，管理效率越高可能走向反面而越不利，对于每个 CEO 来讲
宁愿“管理混乱但赚钱，也不需要管理有序但亏钱”；增长才是硬道理，用经营商业模式的
全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业， 实现在现有条件和资源下创造最大的利润， 为
此必须建立 “从战略到市场一体化商业赢利系统， 统一协调价值链定位、业务系统、获利模
式、现金流结构的规划决策”。
商业模式培训前言：
5 年！ 85 度 C 在中国超越星巴克！
年！王老吉奠定凉茶市场第一！
6
年！京东商城在线销售额超
40
亿！
9
年！阿里巴巴上市，市值
1500
亿！
3
个月！阿凡达总收入超越
30 亿美金！
分钟！分众传媒商业模式打动软银赛富！
为什么，他们能创造 10 倍速成长的商业奇迹？
为什么，有的企业做 10 年如 3 年，有的企业做 3 年却如 10 年？
为什么，有的企业赚钱就像针挑土；有的企业赚钱就像印钞机？
为什么，有的企业在低利润红海苦苦挣扎，而人家却在高利润蓝海轻松畅游？