文档介绍：软件项目开发和管理规范V1
软件开发标准化工作步骤
引言
编写目标
软件项目管理是软件工程和项目管理交叉学科，软件项目管理概念涵盖了管理软件产品开发所必需知识、技术及工具。依据美国项目管理协会PMI对项目管理定义能够将软件项目管理定义为：在软件项目活动中利用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方整体要求。
软件项目管理是为了使软件项目能够根据预定成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理活动。实际上，软件项目管理意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员个人开发能力转化成企业开发能力，企业软件开发能力越高，表明这个企业软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。
软件生存周期包含可行性分析和项目开发计划、需求分析、设计（概要设计和具体设计）、编码、测试、维护等活动，全部这些活动全部必需进行管理，在每个阶段全部存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件项目管理贯穿于软件生命演化过程之中。
适用范围
全部软件项目管理。
定义
列出本文件中用到专门术语定义、外文首字母组词原词组。
软件项目管理过程
概述
为确保软件项目取得成功，必需对软件开发项目标工作范围、要完成任务、需要资源、需要工作量、进度安排、可能碰到风险等做到心中有数。软件项目标管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现过程中连续进行，最终终止于软件开发工作结束。
步骤图
注：带书名号《》为项目开发过程中需提交文档。
项目管理过程
开启软件项目
开启软件项目是指必需明确项目标目标和范围、考虑可能处理方案和技术和管理上要求等，这些信息是软件项目运行和管理基础。
制订项目计划
项目计划在项目开始时候制订，并伴随项目标进展不停发展，项目计划为管理者提供了依据计划定时评审和跟踪项目进展基础。计划制订以下面活动为依据：
估算项目所需要工作量
估算项目所需要资源
依据工作量制订进度计划，继而进行资源分配
做出配置管理计划
跟踪及控制项目计划
在软件项目进行过程中，严格遵守项目计划，对于部分不可避免变更，要进行合适控制和调整，但要确保计划完整性和一致性。
评审项目计划
对项目计划完成程序进行评审，并对项目标实施情况进行评价。
编写管理文档
项目管理人员依据软件协议确定软件项目是否完成。项目一旦完成，则检验项目完成结果和中间统计文档，并把全部结果统计下来形成文档而保留。
软件项目管理内容
需求阶段管理
需求分析是软件生命周期中相当关键一个阶段，是软件设计基础，也是用户和软件工程人员之间桥梁。简单地说，软件需求就是确定系统需要做什么，严格意义上，软件需求是系统或软件必需达成目标和能力。
目标
需求管理是一个获取、组织并统计软件需求系统化方案，同时也是一个使用户和项目开发组对不停变更软件需求达成并保持一致过程。在需求管理中，软件工程组工作是采取合适方法来确保分配需求，即要将分配需求文档化，控制需求改变，负责项目实施过程中需求实现情况。需求管理目标是在用户和处理用户需求软件项目组之间建立对用户需求共同了解。需求管理目标有两个：
使软件需求受控，并建立供软件工程和管理使用需求基线。
使软件计划、产品和活动和软件需求保持一致。
在需求管理过程中，为实现第一