文档介绍：首创集团总部组织架构调整方案
调整标准和目标
调整标准：
——符合中央相关建立现代企业制度改革方向；
——适应中国加入WTO后国际化运作要求；
——紧密结合集团发展战略，有针对性地处理现在管理工作
中存在突出问题和微弱步骤；
——适合首创集团特点，精简高效，简便易行，尽可能避免
调整负面影响和引发大震动。
调整目标：
首创集团在二次创业中组织管理体系调整总目标，就是建
设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权和分权适度，能够适应国际化运作，含有可连续发展竞争能力大型控股集团企业。
二、调整基础思绪
1、集团总部管理定位
依据集团企业性质、发展战略及对下属企业业务介入程度和管理现实状况，集团总部管理定位和管控目标：首先要充足发挥各子集团企业（业务群）价值发明潜力和竞争力，其次要提升战略管理水平，经过强化各子集团企业协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群系统风险，达成集团总体价值最大化。
2、集团总部关键管理职能
依据首创集团管理定位，集团总部关键负担以下管理职能：
——战略管理：制订集团总体发展战略和审定子集团企业（各业务单元）发展战略。
——投资管理：决定集团投资战略和重大投资项目，评定和审定子集团企业限额以上投资项目。
——预算和财务管理：预算和财务管理内容包含布署、审核同意、检验各子集团企业财务预算、资金利用、风险防范及风险控制实施。
——人力资源管理：负责集团职能部门和下属企业关键管理人员任免、管理、培训，制订集团人力资源计划、政策和激励机制。
——产权事务管理。产权事务管理关键包含对集团资产运行情况进行监控和评价，和产权登记、产权界定、产权处理和交易、资产评定管理。
——监控和服务：监控集团总部及下属子集团企业经营运作情况、关键项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群资源综合效益。
3、集团总部组织架构调整关键任务
依据集团总部组织架构调整目标、管理定位和关键管理职能，针对现在总部组织管理上突出问题和微弱步骤，此次集团总部组织架构调整关键任务是：
促进集团决议体系科学化、民主化和规范化；
加强集团科学管理、集中协调、系统控制和风险防范；
有利于集团发展战略实施和资源整合和合理配置。
调整关键内容
（一）充实和健全董事会
1、充实董事会人员组成。董事会是集团决议机构，受政府委托运行管理国有资产，代行除本身股权变动以外股东会（缺位）权利。根据建立规范企业法人治理结构要求，集团董事会将逐步充实人员组成，增加独立董事和职员代表，并逐步降低董事会和总经理办公会组***员重合程度，形成合理和有效分工和制衡机制。
2、设置董事会秘书。为适应董事会规范运作需要，拟设置董事会秘书一人，专职负责董事会工作日程安排、内外协调、会议组织、相关会议文件整理和督办工作。董事会秘书由集团办公室主任兼任。
3、建立董事会科学决议支撑体系。借鉴中国外大型集团企业成功经验，拟在董事会下成立教授顾问咨询委员会。委员会内依据董事会决议工作需要设置战略、投资等若干教授咨询组，为董事会重大决议提供咨询、评定、论证意见。教授咨询组日常联络工作由总部相关职能部门负责。
（二）确定总经理办公会职权和分工
1、明确