文档介绍：广东美商用空调设备文件
美冷商字[20XX]029号 签发人：何少明
6SK活动实施方案
（修订版）
一、6SK活动现实状况
6SK就是“整理”、“整理”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和“健康”总称，是在5S基础上增加了“安全”、“健康”要求。商用空调企业在20XX年一季度开始推行5S活动，关键在改善生产现场管理和部品仓管理等方面；存在不足是没有形成规章制度、未能持之以恒地实施，也没有在整个企业范围内推广利用。
二、目
为了培养企业全体职员优良素养，建立协调有序工作关系，发明一个安全、文明、舒适工作环境，提升产品品质和生产效率，降低产品成本，生产优质产品。
三、推进小组组成
1．组长：何少明
副组长：欧阳小明、李秀余、马永良
小组组员：
部门
责任人
部门
责任人
管理部
马永良
项目拓展部
李志弘
技术工程部
李秀余
品质部
李世平
生产部
高祥斌
财务部
有明玉
生产车间
王建国
2．各责任区域归口管理、监督部门：
管理部 —— 办公区域
技术工程部 —— 车间现场、仓库及检验场地等区域
3．企业6SK活动总体归口管理部门为管理部。
四、职 责
1、组长：
（1）总体把握和指出6SK推进小组方向。
（2）监督6SK推进小组工作。
（3）对6SK活动效果提出表彰和批评。
2、副组长：
（1）决定6SK活动关键。
（2）决定6SK活动时间。
（3）6SK活动推进项目提案。
（4）6SK改善项目立案。
（5）6SK会议召开准备工作。
（6）组织人员进行全方面6SK活动检验并统计结果、进行评价, 将
结果汇报给推进组长。
3、各组员：
（1）推进本部门6SK活动。
（2）向推进组长汇报本部门6SK活动情况。
（3）对推进组会议决定事项组织实施、跟进。
（4）本部门6SK活动改善提案。
（5）组织对本部门6SK检验。
4、部门：
管理部负责企业6SK活动总体策划和组织，并对办公区域
6SK活动进行管理、监督和检验；技术工程部负责对车间现场、仓库及检验场地等区域6SK活动进行管理、监督和检验。
各部门须认真按《6SK基础内容和处罚条例表》中基础内
容进行宣传和实施。对6SK会议和6SK检验时提出或发觉自己部门不符合项进行整改。
提议生产部车间和财务部仓库按《6SK基础内容和处罚条例
表》中基础内容制订部门6SK实施细则。
五、6SK推进作业内容
1、定时召开小组例会，进行检讨
依据企业6SK活动开展情况及事业部要求，企业将不定时举行6SK活动会议，会议关键是总结前期6SK活动开展情况，同时布署下阶段工作要求。
2、6SK检验
（1）推进小组为了检验推进6SK活动情况，由副组长组织人员按<<6SK检验表>>每个月进行最少一次全方面6SK检验。
（2）各部门6SK组员应每星期组织人员对本部门进行6SK检验。
3、6SK检验结果统计
推进小组必需对每次全方面6SK检验结果进行统计，填写《6SK检验表》，提出考评意见，报推进组组长审批，并把上月/上次6SK检验结果不符合项作为6SK活动关键。
4、推进小组依据检验结果及考评审批意见实施处罚。
六、实施时间
6SK活动自20XX年6月开始实施，从7月份起按本修订措施实施。
七、附件
1．附表一：6SK基础内容及处罚条例表
2．附表二： 6SK检验表
广东美商用空调设备
二OO十二个月七月十二日
发：各部门
送：何总
报：营运发展部
印发份数：9份 其中存档1份
附表一：
6SK基础内容及处罚条例表
(适适用于生产现场)
序号
项 目
内 容
处罚条例
1
整理——所谓“整理”是把不要东西
处理好。
整理——把决定要用物品认真摆放。
材料、零件、资料、工具要摆放在要求