文档介绍：薄人才培养项目方案
腿目的
羅 为满足公司的人才发展需要，打造人才梯队，保证人才供应，避免因人才建备不足影响公司发展。同时，更好的进行员工职业发展规划，实现企业和员工的共赢，特拟定本方案。
薅适用范围
羂 适用于宏原关系企业所有分子公司。
羈管理职责
肅
羆项目经理
蚄项目管理办公室
羁人才培养组
膅知识管理组
肃资格认证组
膂管理序列
螀生产序列
芅销售序列
蒄技术序列
袄支持序列
蕿顾问
蕿师傅
袅徒弟
莁序号
薂岗位/小组名称
虿具体人员
芅工作职责
肃1
莀项目经理
蝿董事长
蚆负责项目整体的统筹管理；
蒁负责项目关键节点工作的检查和推动；
聿负责人才养成后的人才晋升、淘汰等签核；
衿负责项目组的授权管理。
袃2
芃项目管理办公室
袈四大系统负责人、特助、人事高专、各单位一把手
罿在项目经理的领导下按授权推动项目各项工作的开展；
芄对项目组的工作进行检查，并及时通报；
蚁负责跨部门的沟通协调；
袁负责人才培养组的通用管理能力培训组织及实施；
羈负责对项目组的输出结果进行验收，并提出奖励或处罚意见，报项目经理核准后执行；
蚅针对项目涉及的重要岗位及人事，有推荐权、评估权和奖励提报权。
莃3
蚀人才培养组
肈各单位一把手
芀是本单位人才培养的第一负责人；
肅统筹人才培养中的业务技能和业务流程标准化培训工作；
蚃负责按岗位序列开展对应的岗位技能培训；
蒂负责师傅带徒弟制的具体执行；
蒇负责人才培养文化氛围的营造，并宣导实施。
袇4
蒂知识管理组
薂管理课负责人
袈负责知识管理办法的拟定及组织执行；
芄负责知识管理文件的收集、整理和管理；
蒅不定期组织知识文件的内部审核。
蚂5
艿资格认证组
羆行政系统总监
芃负责组织各单位共同拟定关键岗位任职资格标准；
蚂负责岗位资格认证小组的选拔、培训和协作分工；
虿负责培养对象的岗位资格认证。
蒄6
肂顾问
螂被培养岗位的上上级
肀负责人才培养过程中提供建议、指导；
膆负责协助师傅对徒弟进行培养；
肅负责协助师傅进行培养效果验证及培养方式改善。
袂7
***师傅
袈被培养岗位的主管
袄负责履行师傅职责，根据徒弟实际情况，拟定培养计划并实施；
羁负责人才培养过程中涉及的知识文件提报；
薈负责定期对培养效果进行检查和改善，保证培养目标达成。
莆8
蚃徒弟
肁具体被培养的人员
罿负责遵从师傅和顾问的要求执行具体工作；
肈定期接受项目组的考验和检查；
莂正确的认识自己，开放、坦诚，尊师重道。
膁具体内容
莀人才梯队
，设三个梯队，第一梯队为经理级、第二梯队为课长级、第三个梯队为组长级，第一梯队、第二梯队和第三梯队的人员结构比例分别是1：3：9；
，所有目标岗位人员与培养对象