文档介绍：研发部门年终总结报告 xx ,男,现担任 xx 有限公司生产部经理,兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题,值此年末之际汇总报告如下,是为本人年终总结或述职报告。成本控制 A 、设立了专人进行成本核算,并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的,一是成本核算更加真实、及时、有效,二是对相关人员的考核提供了依据。 B 、要求相关人员每日查看成本状况,做到心中有数,及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额, 促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素,对成本偏离较大的情况进行全员考核; C 、明确了大部分的成本控制标准,使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确; D 、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析,制定改正方案, 跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在: % 符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。目前存在的主要问题: A 、水、电、汽三项统计不完善,指标不清楚,且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度; B 、维修费未进行统计,指标不清楚,尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度; C 、低值易耗品进行了部分制度规范(《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等),但是统计不完善,指标不清楚,未纳入责任考核。 D 、非生产部门成本意识不强,没有具体的部门成本控制指标和相关制度(例如:仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等),部分管理人员数字观念不强。二、质量控制 A 、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识; B 、全年无重大恶性质量事故; C 、对质量问题及时处理并做通报,强化员工质量观念; D 、考试工艺规范、操作规范; E 、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等,使产品具备可追溯性; F 、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性; G 、明确生产管理人员的质量考核指标,严格考核,使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制; 目前存在主要问题: A 、没有系统的质量管理体系,需建立并运转; B 、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,提高人员工作积极性和稳定性; C 、与质量管理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转; D 、品控管理人员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施; E 、需要明确品控员职责; F 、没有完善的品控记录,质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等); G 、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等); H 、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果; I 、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范; 三、效率管理 A 、细化分工提高单位时间劳动效率; B 、完成并超越公司提出的生产一线员工平均