文档介绍：人员考评管理规范
文件编号：
NW609104
生效日期：
受控编号：
密级：秘密
版次：Ver
修改状态：
总页数
16
正文
4
附录
12
编制：张璐
审核：荣新杰、
贾斌
同意：孟莉
沈阳东大阿尔派软件股份
（版权全部，翻版必究）
文件修改控制
修改统计编号
修改
状态
修改页码及条款
修改人
审核人
同意人
修改日期
目录
1. 目标
2. 适用范围
3. 工作职责
人力资源部门
4. 术语和缩略语
5. 工作程序
资格和能力评定
6. 引用文件
附录一：东大阿尔派职员考评表 (管理)
附录二：东大阿尔派职员考评表 (市场)
附录三：东大阿尔派职员考评表 (技术)
附录四：东大阿尔派职员考评她评表（技术）
附录五：东大阿尔派职员考评她评表（市场）
附录六：东大阿尔派职员考评她评表（管理）
附录七：东大阿尔派干部述职考评表
附录八：东大阿尔派干部她评表
附录九：职员考评成绩汇总表
附录十：干部考评成绩汇总表
附录十一：东大阿尔派职员考评综合意见表
附录十二：东大阿尔派干部考评综合意见表
1. 目标
确保企业人员资格和能力评定工作规范化管理。
2. 适用范围
适适用于企业各职能部门人员资格和能力评定管理工作。
3. 工作职责
人力资源部门：负责企业人员资格和能力评定组织和管理工作。
术语和缩略语
本程序采取NQ402100《质量手册》中术语和缩略语及其定义。
5. 工作程序
资格和能力评定
考评工作组织工作由企业人力资源部门负责，包含确定考评工作起止时间、考评内容、措施；提出要求、注意事项；提供解释，进行协调工作等。
一般职员考评包含自我评定、她人评定和上级评定。她人评定由其所在部全部其它同事评定；上级评定由其所在部部长评定。
干部考评包含自我评定、她人评定、上级评定。她人评定中，部长她人评定由其直接下属评定，企业三总以上干部她人评定由其直接下级干部评定。
考评结果出来后，由被考评者直接上级和其面谈，并将考评结果报人力资源部门，由人力资源部门通报考评结果，各部门考评材料可依据具体情况进行保留。如被考评者对考评结果持有异议，可向人力资源部提出。
企业三总以上领导考评由集团人力资源部门负责安排。
时间安排
每十二个月7月和12月进行考评工作，如情况尤其，可酌情而定。
引用文件
（无）
附录一：
东大阿尔派职员考评表 (管理)
姓名： 单位： 部门： 年 月 日
考 核 内 容
自 我 评 定
上 级 评 定
工作成绩
(30分)
业务成绩
按时完成本职员作
8
A B C D E
A B C D E
确保本职员作质量
12
A B C D E
A B C D E
配合程度
主动和内外部人员配合
5
A B C D E
A B C D E
有效完成辅助性工作
5
A B C D E
A B C D E
工作态度
（35分）
主动性
主动工作、克服困难
4
A B C D E
A B C D E
发觉和处理问题
3
A B C D E
A B C D E
业务学****努力提升
4
A B C D E
A B C D E
努力程度
讲求效率、方法适当
3
A B C D E
A B C D E
资料信息掌握程度
3
A B C D E
A B C D E
文档汇报立即正确
2
A B C D E
A B C D E
责任心
遵守纪律和制度
4
A B C D E
A B C D E
任劳任怨、坚持不懈
3
A B C D E
A