文档介绍：项目实施构想
本构想是我企业在认真阅读预审公告和图纸相关信息等基础上，结合我企业企业情况，特编制本构想。
本构想编制目标是：为中储西部国际钢铁物流基地项目一期钢结构工程项目标施工提供指导，对于建筑工程施工和管理，确保优质、高速、安全、文明、环境保护地完成本工程建设任务。
该工程在西安市临潼区斜口街办。本企业拟投标1#覆盖式货场、2#覆盖式货场、3#覆盖式货场、1#加工及配售厂房、2#加工及配售厂房工程，总建筑面积约10万平方米。
1、质量目标：质量目标合格。
2、工期目标：根据招标文件要求要求工期完成该工程。
3、文明施工目标：使该工程成为节能型、环境保护型建筑，满足建筑物使用功效要求绿色建筑，达成省级文明工地标准。
4、安全施工目标: 不发生重大安全事故。
一、质量目标方法
：达成合格标准
质量目标分解
项目工程质量目标分解表
序号
项 目
目 标
责 任 人，部门
1
检验批验收
一次验收合格率达成100%
施工班组 ，责任工长
2
各分项、分部
工程验收
一次性经过
质量责任人
3
单位工程验收
合格
质量责任人，项目经理
4
结构评优
主体清水混凝土
质量责任人，项目经理
企业工程部
5
QC结果
单位优异奖
质量责任人，企业工程部
6
施工现场
施工形象
符合企业规范
项目经理，生产责任人
7
安全文明工地
省级文明施工工地
项目经理，生产责任人
企业工程部
依据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制（试行通知）》建质[1996]42号精神，在本工程中特制订以下质量管理制度。以确保《质量计划》实现。
质 量 制 度 目 录
序号
制 度 名 称
1
工程项目质量负责制度
2
技术交底制度
3
材料进场检验制度
4
样板引路制度
5
施工挂牌制度
6
过程“三检”制度
7
质量一票否决制度
8
成品保护制度
9
质量文件统计制度
10
工程质量等级评定、核定制度
11
培训上岗制度
12
工程质量事故汇报及调查制度
物资供给科负责物资统一采购、供给和管理，并依据ISO9001质量管理体系和企业相关要求，对本工程所需采购和分供方供给物资进行严格质量检验和控制。
(1)在确定合格分供方厂家或有信誉商店中采购物资，所采购材料或设备有出厂合格证、材质证实和使用说明书，对于消防专用产品还需含有当地消防部门签发产品准销证。对材料、设备有疑问严禁进货。
(2)物资供给科委托分供方供货，事前对分供方进行认可和评价，建立合格分供方档案，材料供给在合格分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实施动态管理。定时对分供方业绩进行评审、考评，并作统计，不合格分供方从档案中给予除名。
(3)材料运输、搬运、入库、保管要有严格责任制，每道工序全部有交接制度。材料入库后实施标化和分类管理，采取预防变形、预防受潮霉变和变质方法。材料出库再检验和办理相关领用手续。
(4)材料出库后，在施工地点妥加保管，存放地点安全可靠，不能有积水，不能长久受日晒和雨淋。批量大材料露天集中堆放，其堆放地点四面加围栏，并采取临时防雨方法。
(5)加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物资（包含分供方采购物资）、构配件，应依据国家和地方政府主管部门要求及标准、规范、协议要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。（附工程材料、构配件质量控制步骤图及进场材料检验工具表）
工程材料、构配件质量控制步骤图
分供货方货物运抵现场
计量员检测、审核
检测方法：
1、进场材料检验
2、进行验证复试
分供货
方另送
不合格
责任师审核
分包单位使用
合格
隔离
堆放
不合格
合格
(1)收到业主提供图纸后，立即进行内部图纸会审，并把发觉问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参与图纸会审，进行会审统计会签、发放、归档。
(2)编制含有指导性、针对性、可操作性施工组织设计、施工方案、施工技术交底。
(3)依据工程实际情况，主动推广“四新”技术。
(4)组织管理人员学习创优经验，提升管理人员质量、技术意识。
(5)每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参与质量、技术意识提升会。
(6)在安装钢构配件前，反复查对图纸，现场轴线、标定尺寸确定无误后，方可进入下道工序。