2021年公司招聘综合流程书.doc

文档介绍：招聘作业步骤图
招聘需求

录用审批
招聘小组
招聘测试
应聘资料搜集
招聘宣传
经过
未经过
人力资源部修改
人力资源部
确定人员需求
未经过
招聘计划
计划审批
用人部门重新确定
经过
招聘计划
未经过
审 核
人员贮备需求
各部门人员需求
评定、反馈
任职资格描述
招聘方法
招聘预算
招聘人数
招聘渠道选择
经理
招聘实施
确定面试人员
考评上岗
经理
体检
安排报到
淘汰人员
外部招聘
军训
资料归档
内部招聘
入职培训试用
入厂培训
招聘总结
试用
签署劳动协议
是
否
人力及相关部门
1
第一编：招聘需求
一、招聘需求起源分析
招聘需求关键是以下两个方面：企业内部各部门人员需求、人力资源部人员贮备需求。这些需求产生原因关键起源于以下多个方面：
生产规模扩大
新产品开发
职员因晋升、降职、离职、退休、死亡等原因造成职位空缺
国家政策发生改变
调整不合理职员结构
人力资源部门对人员贮备
其它原因
找出差距
比较
部门现有岗位、人力资源配置及人职匹配情况
部门目标结合企业战略目标及远景计划期望人力资源
期望状态
现实状况
二、招聘需求起源图示
以此确定
招聘需求
人才结构现实状况
未来工作需要

三、招聘需求调查汇总
人员需求确实定需要经过以下多个步骤：
进行人员需求调查，填写《人员需求调查表》。
人力资源部对人员需求调查进行总结，编写《人员需求汇总表》。
20　年度人员需求调查表
调查部门： 填表日期： 年 月 日
部门情况
人员概况
岗位名称
人数
专业要求
任职条件
现实状况分析及原因
预到位时间
拟需求
情况
填表人
部门领导确定
人员需求汇总表
部门名称
岗位及对应专业情况
需求
岗位
专业
要求
学历
要求
所需
人数
到职时间
需求原因汇总
累计人数
第二编：招聘计划
在确定招聘需求后，深入进行工作就是制订招聘计划。招聘计划是整个招聘工作指导性文件。通常招聘计划包含以下多个部分：
确定招聘对象，即招聘活动面向对象。
选择招聘方法。
内部招聘：采取内部招聘频率较高，这种方法通常适适用于企业内部新部门成立。
外部招聘：适适用于企业补充新力量时使用。要依据招聘对象确定招聘渠道。招聘渠道包含：
（1）网上招聘。适适用于招聘高级人才或应届大学毕业生。人力资源和相关部门联络，在企业网站或其它人才网上公布招聘广告。
（2）校园招聘。招聘对象为在校学生，直接到校园进行招聘。
（3）人才市场或职业介绍所。人才市场依据所举行性质不一样，能够招聘到不一样人才；对企业不是长久需要人员，比如锅炉房壮工、季节工、能够采取职业介绍所这种方法。
（4）猎头企业。对企业急需高级人才需要采取这种方法。
（5）报纸杂志等媒体。这种方法适适用于招聘高级人员和基层人员，尤其是招聘基层生产工人时，采取频率较高。采取这种方法还要考虑到广告公布方法。招聘高级人员，由人力资源部和广告部共同完成。
招聘时间、招聘地点选择。选择招聘在何时进行，招聘到所需要人员要多长时间，什么时间面试，什么时间确定结果，在哪里招聘等。
人员估量、成本估算。
1）对参与招聘活感人员估量，通常校园招聘和交流会控制在2人，比较大型人才交流会人数要在3人左右。
2）对成本估算，关键包含：
招聘人工费
参与招聘活感人员差旅费
参与招聘（交流）会所发生业务费用
招聘宣传费用【关键为公布招聘广告费用】
因邮寄签署协议书所发生费用
其它费用
第三部分：招聘计划实施
按招聘计划实施招聘活动是人力资源“获取”具体表现，它直接关