文档介绍：整
体
运
营
方
案
（草案）
湖北万景景观计划设计工程
二零一二年二月
目 录
第一章 组织机构管理制度
第一节 组织机构及部门设置
一、组织机构及部门设置
二、岗位设置及编制
第二节 岗位职责
一、企业总部
二、项目部
第二章 企业生产经营管理制度
第一节 企业总部规章制度
一、总则
二、办公室规章制度
三、会议制度
四、企业值班管理制度
第二节 项目部管理制度
第三章 企业财务管理制度
第一节 企业总部财务制度
第二节 项目部财务制度
第四章 企业资产采购管理制度
第一节 企业总部采购制度
第二节 项目部采购制度
第五章 企业人事管理及薪酬制度
第六章 后勤管理制度
车辆管理制度
企业整体运行方案
依据企业整体动作、运行特点和日常运行需要，和工程、财务等相关部门进行研讨，确定整体方案以下：
第一章 组织机构管理制度
第一节 组织机构及部门设置
企业总部
业务发展部
工程部
后勤部
总经理助理
驻外分企业
内勤
外勤
各项目部
施工组
技术组
财务部
人事部
采购部
设备部
项目部组织架构
项目经理
付经理
副经理
生产组
质量及进度组
安全组
资料员
出纳
仓管
后勤及采购
预算
协调员
二、岗位设置及编制
初级阶段实施总部和项目部两级管理模式
1、总部组织架构
总经理1人，总经理助理1人，主管财务及生产副总经理1人，主管人事、安全、设备副总1人，主管技术及采购副总1人，业务发展部副总2人。
2、项目部组织架构
项目经理1人，副经理2人，分别主抓生产、安全、质量及后勤工作，技术员1人，安全员1人。
3、苗木基地组织架构
责任人1人，负责生产，仓库兼收料，技术员（待定）。
第二节 岗位职责
一、企业总部
■总经理
□直接上级：董事长（注：现董事长兼总经理）
□直接下级：总经理助理、副总经理（五位）
□岗位职责：
1、制订企业长远战略计划、战略方针。
2、对经营生产管理工作进行全盘布署，审议会议决议。
3、对企业市场经营工作、业务发展提出指导意见。
■总经理助理
□直接上级：总经理
□直接下级：无
岗位职责：
1、负责做好日常行政管理工作。
2、会议管理
（1）负责企业关键会议筹备和组织。
（2）负责和企业相关会议统计工作。
（3）负责会议决议督查、催办。
3、负责做好内部通知、会议文件材料起革工作。
4、负责企业人员考勤工作。
5、负责企业外出办事人员去向登记工作。
6、帮助总经理检验企业制度落实情况。
■副总经理（主管财务及生产）
□直接上级：总经理
□直接下级：各项目部、项目经理、主管会计
岗位职责：
1、实施国家相关财经法律、法规，主持财务会计业务日常核实工作。
2、认真实施企业财务管理制度，严格遵守企业各项规章制度。
3、负责各项目部及企业成本控制和成本核实工作，正确核实成本，降低企业支出。
4、全方面做好企业及各项目部生产计划、生产作业指导工作，抓好质量确保体系运作工作。
5、负责各项目部财、物总体调度和生产计划审核。
6、负责各项目部综合检验评选工作。
■副总经理（主管人事及安全）
□直接上级：总经理
□直接下级：企业人事专员及各项目经理
岗位职责：
人事管理
1、负责企业人事竞聘、招聘、考评及解聘工作。
2、负责企业人事调研及人事任免工作。
3、责任人事数据填报、整理工作。
4、负责组织企业职员培训工作。
5. 负责定时考评各项目部左右人员在职及流动情况。
安全管理
负责各项目部整体安全工作，定时巡查各项目部安全工作，立即发觉工程各项安全隐患，督促项目经理落实、整改。
■副总经理（主管采购及技术工作）
□直接上级：总经理
□直接下级：采购员、各项目部技术员
岗位职责：
技术管理
1、负责审核各项目部上报各项施工方案。
2、指导各项目施工技术、质量、材料管理工作。
3、负责对不合格工程项目开展调查、分析工作、提出纠正方法和意见。
4、负责处理重难点工程、技术质量问题。
5、负责各项目技术文件立卷归档管理工作。
采购管理
1、严格根据采购计划实施采购，做好材料、设备供给工作。
2、负责对所采购材料数量、质量整体验收工作。
3、负责市场调研工作。
4、负责供给商信息库维护和更新工作。
■副总经理
□直接上级：总经理
□直接下级：业务部内外勤人员、项目部联络员
岗位职责：
1、