文档介绍：动力车间
动力车间主任职务说明书
岗位名称：动力车间主任
职员姓名：
所属部门：动力车间
到任本职日期： / /
工资等级范围： 等 级至 等 级 现在工资等级：
薪酬类型：
岗位分析日期： 年 月
岗位编号：
岗位定员：
现有些人数：1
直接上级：
设备副总经理
直接下属部门/岗位：
生产副主任、技术副主任、电话站站长、安全设备管理员、材料员、综合辅助岗
岗位设置目标：
负责组织车间为企业生产经营提供安全、连续、低耗电力供给和通信保障，确保企业生产、生活用电和通信需要
职责和工作任务：
职责一
职责描述：负责组织制订车间年度经营计划
工作时间百分比：5%
工作任务
组织制订车间年度经营计划及年度预算
频次：每十二个月一次以上
组织、协调并分配关键岗位人职员作
频次：日常
组织车间经济活动分析工作
频次：每十二个月四次
职责二
职责描述：负责领导、组织开展车间生产管理工作
工作时间百分比：25%
工作任务
组织讨论、确定车间生产管理工作总体思绪，并授权生产副主任具体组织实施
频次：每十二个月一次以上
监督、检验、指导和支持车间生产管理工作，处理设备故障，确保安全、连续、低耗电力供给
频次：日常
领导、组织开展企业固定电话通信保障工作
频次：日常
参与协调维护宜宾电业局，确保电力供给
频次：不定时
职责三
职责描述：负责领导、组织开展车间技术管理工作
工作时间百分比：15%
工作任务
组织讨论并确定车间技术管理工作总体思绪，并授权技术副主任具体组织实施
频次：每十二个月一次以上
监督、检验和指导车间技术管理、技术支持、技术培训、技术创新等工作
频次：日常
领导、组织完善和实施车间档案、情报管理制度，建立车间信息传输反馈系统
频次：日常
职责四
职责描述：负责组织开展车间安全文明生产工作
工作时间百分比：10%
工作任务
依据企业安全管理体系，组织建立健全车间安全生产规章制度
频次：每十二个月一次以上
组织车间安全巡检、隐患整改、劳保方法、安全台帐统计、安全教育/培训等工作，落实车间安全方法
频次：日常
组织处理、分析安全事故，提出整改提议并组织实施
频次：不定时
职责五
职责描述：负责领导、组织开展车间质量、环境管理工作
工作时间百分比：10%
工作任务
依据企业质量、环境体系，组织制订并完善车间质量、环境方法
频次：每十二个月一次以上
领导、组织质量检验和QC活动等，落实车间质量和环境方法
频次：日常
领导、组织处理质量或环境事故，召开事故分析会，提出整改提议并监督实施
频次：不定时
职责六
职责描述：负责组织开展车间资产、成本和物资管理工作
工作时间百分比：5%
工作任务
组织检验固定资产使用使用情况，申报车间固定资产、设备更新计划，办理固定资产报废等事宜
频次：不定时
参与固定资产清查
频次：每季一次
组织车间库存物资查对
频次：每季一次
职责七
职责描述：负责车间内部组织管理工作
工作时间百分比：20%
工作任务
组织建立、完善和实施车间其它各类管理制度
频次：不定时
组织车间综合调度会、综合考评会等各项会议，沟通车间各项工作进展情况，协调处理问题
频次：日常
组织建立车间内部考评体系，考评直接下级工作绩效，并指导、审查对其它职员绩效考评工作
频次：日常
负责内部职员队伍建设，领导、组织车间技能培训和思想政治学习工作，营造车间文化，激励和创建优异团体
频次：日常
控制车间预算，降低费用成本
频次：日常
职责八
职责描述：负责领导、组织开展车间设备管理工作
工作时间百分比：5%
职责九
职责描述：完成领导交办其它工作
工作时间百分比：5%
相关权限：
有权根据企业相关标准组织、管理生产
对电气操作规程落实实施情况有检验权
对用电安全性、可靠性、合理性有检验权
对固定电话使用情况有检验权
从用电角度，对其它车间现场管理有提议权
对授权其它干部分管工作有监督、检验、指导权
对企业计划范围内车间经费有支配权和审核权
对直接下级工作分配权、指挥权、考评权、奖惩提议权、任免提名权及淘汰提议权
对直接下级工作争议有裁决权
对非直接下属职员考评结果有审核权
本事域（专业）获取信息、知识工具使用权
学习和接收再教育权利
办公工具和劳动工具使用权
相关事情知情权
工作协作关系：
企业内部：各职能部门、各生产工艺车间、各生产辅助车间
企业外部：宜宾电业局、水富电信局等相关部门和单位
工作环境：
独