文档介绍：工程施工进度控制
进度目标
人、财、物
进度计划
实施
采取措施
收集、整理
素
进度资料
分析影响因素
进度偏差?
比较、分析
(计划/实际)
(1)前馈控制
预防可能出现的偏差
(2)过程控制
及时纠正工作中出现的问题
3)反馈控制
纠正已经出现的偏差
分析合同条件」考察施工现场
编制项目总体施工进度计划
施工进度计划控制工作流程
报监理审批
求修改
同意
[监理和业主审批延期
执行施工计划
承包商提出延期
检查计划执行情况正常
↓有拖延
原工期?>4百承包商责任
行检查,直
加快施工进度
承包商调整施工进度计划
不同一监理审核
同意
继续施工,直至工程竣工验收
日历坐标
l部
2627282930
2|3456789
绝对坐标23456
)2(
3-(
⊙号;@芹9
5,6,7,8,9,10,1213
从检查时刻的时间标点出发,用点划线依次连接各工作任务的实
际进度点,最后到检査时的坐标点为止连接而成的折线。用前锋
线与工作交点位置来判定工程项目实际进度与计划进度的偏差
(1)绘制时标网络计划图
(2)绘制实际进度前锋线
)按该工作已完成任务量比例进行标定
2)按尚需作业时间进行标定。
(3)进行实际进度与计划进度的比较
1)交点落在检查日期的左侧,表明该工作实际进度拖
后,拖后的时间量为交点与检查日期线之间的距离。
2)交点与检查日期重合,表明该工作实际进度与计划
进度一致。
3)交点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超
前,超前的时间量为交点与检查日期线之间的距离。
(4)施工作业能力计算
(5)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
【例1】已知网络计划如下图所示,在第5天检查时,
发现A工作已完成,B工作已进行1天,C工作进行2天,
D工作尚未开始。用前锋线法,记录和比较进度情况。
0
4
3
C
J
12
检查计划时到计划最迟
工作代号工作名称尚需作业天|完成时尚有原有总时差尚有总时差情况判断
天数
四
五
(七
影响工期
1天
正常
0
正常
【例2】某工程施工总承包合同工期为20个月。在
工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交了
施工总进度计划,各工作均匀进行(如图所示)。
该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第
7个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线如图
所示
79H[M
15!1617!18
1;n;n:13:u4;is;16:n;18:19
问题:1、指出本施工总进度计划的关键线路?
问题:2、根据第7个月末工程施工进度检查结果,
分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和
总工期产生的影响。
问题:3、如果E工作和F工作于第0个月末完成以
后。工程进行到第2个月末时,再次进行进度检查,
检查时发现:(1)H工作刚刚开始;(2)I工作仅完
成了1个月的工作量:(3)J作和G工作刚刚完成
根据第l2个月末进度检查结果,在下图中绘出进
度前锋线。此时总工期是多少?
问题1:关键线路为:A→C→F→J→K
问题2:(1)E工作拖后2个月,影响H、工、J工作
的最早开始时间,且影响总工期1个月。
(2)C工作实际进度与计划进度一致,不影响F、G
的最早开始时间,不影响总工期。
(3)D工作拖后|个月,影响G工作的最早开始时间,
但不影响总工期。
23;14!1516;in!18}19;20
s:6}78!91:113:14:s:n617:18:19}20