文档介绍：学 海 无 涯
《高效执行力》
培训心得
我们应该做的只是服从和执行，而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的事、自己应该做的事做 到、做好。而不是做问题的传递者， 很多时候，老板并不是不知道他交给我们的任务是一个费时 费力，而且很可能是一件吃力不讨好的事，但老板可能不会把这样的事情留给自己，而是希望我
们付出智慧和努力来为他分忧解难。 一、坚持服从，找方法不找借口：
没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。无论做什么
工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人；要牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位 上都要对自己的工作负责。
2、找借口的结果只会让我们：效率损失、责任心减弱、丧失学****和成功的机会、养成不良的****惯 等。
人的生活中只有两种行为：要么努力的学****要么不停的辩解。
二、坚持原则“慈不带兵，义不管钱”
1、企业管理中有一句话包含这个常理——对事不对人。这句话说了一千，道了一万，我们的好多 管理者就是做不到，为什么？——传统理念使然。 从这个角度来看，这两句古话是非常适用 与积极的——在管理中就是不能感情用事。细想一下，任何事物都不是孤立、单面存在的，有 “仁慈”就有“不仁慈”；有“义气”就有“不义气”，只不过施用的对象有所区别罢了。感情用事就 会厚此薄彼。
2、管理中的“仁慈”是怎么产生的？是心肠太软吗？未尽然。有很多管理者不愿批评和处罚违纪
违章的下属，不能果断地拒绝不合理的要求，常常是出于一种自己不愿被拒绝和不愿被批评处 罚的心理，因此总是不能冲破这道“ 坎儿”。
因此，做任何事情都要坚持原则，做为管理者要“行霹雳手段，怀菩萨心肠”。对待自已的 下属“严格才是最伟大的爱”。
四、要功劳，不看苦劳
华为的价值标准是“只以成败论英雄”。在华为，只要你有实力，有业绩，你就能获得回报，
你的业绩越来越出色，回报就越丰厚。华为公司干部能上能下是出了名的，在华为，同时进公司 的员工，有的成总监了，有的还是普通员工，有的年薪上百万了，有的还只有十来万。能成为华 为员工的，都不是省油的灯，为什么收入和职位差别会这么大呢？原因只有一个：业绩不一样， 贡献有大小！
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学 海 无 涯
企业要生存和发展下去，个人要获得重用和良好回报，就必须在做任何事情时都讲究效率和 效益，就必须要功劳，不要苦劳，就必须要高效，不要疲劳。
五、制度执行力
管理者的核心是：“管理目标。”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了企业 具有什么样的企业文化。一个好的企业应该具有制度执行力较强的企业文化。只有具有这样的企
业文化，企业才能万众一心，朝着企业的目标前进。
优秀企业的管理者都能够以身作则，身体力行地带头建立这样的文化。可以想象一个领导不能 带头遵守公司制度的企业，员工是否能够遵守制度？要想提高企业的制度执行力，领导者应以身
作则，在企业中塑造一个强有力的执行力文化氛围。
六、公司目前存在的问题
1、执行力不到位的原因：
、随意性太强：从我们公司来看，一是纪律上的随意：明明 8：00 上班，却偏偏 8：10 才来 ，明明 18：00 下班，17：50 多分就开始排队打卡。二是制度上随意：有规定着工衣上班 、出入厂区要佩戴厂牌、不可穿托鞋、在厂区吸烟，很多员工都看见领导检查了就做做样子 。
领导一走就又不带